黄河新闻网长治讯：1月1日，长子农商银行召开2021年全年业务经营工作会暨首季“开门红”竞赛活动部署会。班子成员、行助、各部室中心正职及各域内外网点正副职共计100余人参加。纪委书记、监事长李小龙主持会议。

会上，人力资源部负责人解读《2021年长子农商银行绩效考核办法》。

党委副书记、行长晋玉兴为大家解读2021年首季“开门红”竞赛活动方案，并进行具体工作的安排部署，提出三点意见：一是高度重视，迅速出击。全行员工要高度重视此次业务竞赛活动，迅速进入备战和实施状态，以蹚出新路勇争先的精神切实投入到活动中；网点负责人要结合实际，调动全员，压实责任，高效利用开门红时机，积极主动快速出击。二是锁定目标，全员营销。各网点要抓好一季度各项业务目标完成与本次活动的开展紧密结合起来，要保证全员对目标任务心中有数，又要抓好“两节”时机营销到位，保证质量、丰富手段，做到全方位、全覆盖，积极营造深厚的营销氛围，助推一季度各项目标任务的顺利完成。三是强化督导，对标一流。本次业务竞赛活动是利行利员的一项双赢举措。通过微信群内业绩播报，切实保证日日有督导，周周有进度，月月有通报，全体员工要脚踏实地，同心协力，对标一流，保证个人业绩及整体业绩双丰收。

党委书记、董事长晋荣对2021年的工作，提出“五点”要求：一要以服务地方经济为己任，彰显农商担当。要带着感情识农、支农、爱农。农信农商都姓农，改制不改姓，言商不脱农，支农仍然是我们的职责与任务。我们已经与广大乡村携手走过七十年，有着广大的乡村资源，再携手并进三十年，百年老店强壮而稳健。真正送金融知识下乡，让百姓了解金融知识，识别出金融诈骗等行为，保护好百姓钱袋子。持续开展整村授信工作，发扬老一辈农信人背包下乡的精神，进村入户，扎实开展整村授信工作。做强小微企业，将小微贷款流程化、工厂化，提升办贷效率，提升管控能力。持续处置不良，源头治理增量不良，多措并举压缩存量，启动信用重置工程。二要以提升团队素质为目标，强壮农商力量。给每一位员工创造更多锻炼与机会，成为复合型人才。加强晨夕会管理，推行“动车理念”。今后员工的培养同动车车厢一样，让每一名员工都自带动力、自成体系。提供外拓机会，鼓励员工参加系统内外的各项竞赛、技能比武、形象展示等，引进先进理念与技术，通过开展大讲堂、专家讲座等形式，定期引进行政管理、公文写作、营销理念专家授课，并开展金融经济知识专业培训班，创造多层面、多角度的学习环境。组建专业团队，形成自己的科技、财务支撑人才团队。科学绩效考核，考核到人，突出定量开合，业绩按日核实。公平选人用人，职级晋升看业绩，后备人才库动态调整，固话晋升序列。三要做强金融服务为宗旨，倾诉农商情怀。深化“植根”行动，充实客户群体，提升产品体验度，加大产品的推广与宣传，真正做到让客户了解我们的产品，以产品增强客户粘合度。优化柜面服务，柜面服务是我们的窗口服务，代表着我行的形象。要从客户的角度出发，严格落实首问普通话制度。四要强化规范运营为基本，牢固农商标准。制度建设流程科学，严格制度执行，简化工作流程，缩短办结时间。五要突出党建引领为保障，做好农商事情。坚定信念，树立必胜信心。坚持党的领导，做好模范带头作用，开展警示教育，持续抓好党风廉政建设工作。加强宣传，科学防范舆情，统筹资源，抓好安全生产。增收节支，争创经营效益。继续发扬打胜“四大战役”的勇气与信心，开创“十四五”的良好局面，交出建党一百年优异答卷！

会议期间，晋玉兴代表经营层与晋荣签订2021年业务经营目标责任书，与网点负责人代表签订2021年业务经营目标责任书，与部室负责人代表签订工作目标责任书。（任哲峰）