黄河新闻网长治讯：12月11日，黎城农商银行召开12月份业务经营分析会，对“三强一转”专题教育竞赛活动的深入开展进行阶段性总结，结合当前“四大战役”各项指标的完成情况及存在的差距不足进行研究分析，坚持目标导向、问题导向和结果导向，对年末收官工作进行再安排、再部署。总行领导班子、各部室负责人、网点负责人参加会议。会议由党委副书记、行长申红兵主持。

党委委员、副行长王黎岗对二代信贷系统培训、安全检查、消防宣传进行安排，并对ETC车辆营销情况进行通报。

党委委员、副行长王军萍宣读11月份“植根”行动完成情况和各项业务指标完成情况进行通报，并围绕社保卡营销、农村集体经济组织账户开立工作等进行安排。

纪检委书记、监事长王军就加强清廉文化建设、开展纪律作风整顿督查等工作进行安排。他要求，要坚决落实中央八项规定，要提高认识、统一思想，落实责任、全面排查，整章建制、严格约束，常抓常管、巩固效果。以良好的精神状态担当作为、履职尽责，将全面工作、重点工作、阶段性工作、具体工作推向胜利，向省联社交上一份满意的答卷。

党委副书记、行长申红兵对当前重点工作进行安排，对全行年终主要经营指导完成情况进行了通报和要求。他强调：要尽早着手加快到期贷款处置，要持之以恒强力清收不良贷款，全面做好年底冲刺的准备工作。

会上，申红兵行长与各网点签订年终经营目标完成承诺书。

越是临近年终关键节点，越是到了加紧冲刺之时。围绕全行重难点工作，党委书记、董事长李晓钟提出三点要求：抓好“三个时点”，确保专项工作满分交账。抓好本月最后一个结息日工作，要对贷款客户再细细筛查一遍，及早、及时通知到人，确保贷款本息应收尽收。同时要结合二代信贷系统上线要求，周密完成准备工作；抓好清不良反击战阶段时点日工作，对清不良反击战工作进行回头看，对存在不足的工作及时补课，进一步锁定目标，将进度赶上来；抓好年终结帐日工作，将全年的工作体现在业务指标上来，各网点要不折不扣完成目标、稳住目标，总行职能部门要算总帐，尤其是财会部门要对照深入学习王亚书记对财务工作的要求，发挥好“六方面”功能，完成、完好年终“大考”工作。梳理好近期重点工作 激发全员动能完成年末收官工作。时至年末，各项工作头绪多，要求细、质量高。大家要时刻保持清醒的头脑，各部门和网点要加强联系沟通，快速反应，总行要加强对基层工作的指导和督导频率，切切实实地服务基层，给基层网点拉清单、指方向，明确具体的措施，针对近期的“四项”教育活动要及时归纳整理，融会贯通，转化为决战决胜“四大战役”的精神动力，同时，再开展一次大安防、大案防联动检查，进一步消灭隐患。统筹运用“三个结合”谋划好首季开门红工作

与行庆活动结合，各网点负责人利用该行成立3周年的契机，实行“加强版”服务，要积极拜访慰问老客户，做好上门回馈，收集客户建议，提升服务效率；与“植根”行动结合，大力营销新客户，将该行全部业务和金融产品吃透掌握，扎扎实实提升技能，按照植根方案要求，将网格内的客户一户户过、一家家跑，只有根植下去了，才能找到未来的出路；与省市的营销活动结合，大力开展中间业务，将省联社、审计中心各类营销活动用活、用尽，大力引导客户体验线上服务，调动全员积极性，综合各类资源为首季开门红工作打好基础，在发展业务的同时，进一步提升山西农信的品牌形象，向上级党委交一份满意的答卷。

到了最后冲刺、年末收官的紧要关头，唯有保持韧劲、咬定目标不放松，奋力争先、心无旁骛抓落实，方能赶超跨越、加速突破，坚信胜利属于只争朝夕、奋发有为的农信人。