黄河新闻网长治讯:11月24日,长治医学院附属和济医院召开以“住院病历书写规范”为主题的2020年第三季度医疗质量与安全管理分析反馈会,院长郝少峰,副院长王培龙,分管领导牛晓红以及质控办、医务科、护理部等相关职能科室主任、临床医技科室主任、护士长、质控医师近百余人参加了会议。质控办主任陈爱香主持会议。
图为:和济医院2020年第三季度医疗质量与安全管理分析反馈会现场
会上,各职能科室就2020年第三季度全院各科室住院病历书写方面的问题,从专业角度进行点评、原因剖析,并提出持续改进的措施。
医务科从运行病历书写情况等发现的问题进行了通报;护理部针对护理文书中体温单、医嘱单、手术清点记录单、重症护理记录单等检查出的问题作了反馈,并进行了原因分析,提出了整改方向;输血科、药剂科、病案管理科、医保科主任依次从输血病历书写、合理用药、病案首页书写、医保质量管理等方面对工作中存在的问题进行了评价和通报。质控办从一级质控组织的角度对临床、医技科室进行督查的情况进行了通报,并根据督查结果,对二级质控组织涉及的职能部门提出了下一步的工作要求。
图为:和济医院院长郝少峰讲话
图为:分管领导牛晓红讲话
牛晓红对本次质控反馈会进行了点评,首先肯定了进行病历书写质量为主题的专项质控是目前形势下的工作需要,认为本次质控会主题明确,针对性强,质控指标在逐步向好;其次指出了职能科室质控和临床医技科室工作尚存在的问题,尤其是质控管理的全面性和内涵性问题;最后对职能科室之间、职能科室与临床、医技科室之间如何双向沟通,进一步做好医院质控工作提出了建议。
郝少峰对本次会议进行了总结。他强调,医疗质量与安全管理分析反馈会作为医院医疗管理工作的一个最重要载体和平台,希望各临床、医技科室高度重视,并提出几点要求:一是医院质量管理控制体系是保证和提高医院服务质量的关键,和济医院构建完善了以院级质控、各质量与安全管理委员会质控、科室质控三级质控体系。各级质控组织要在医院质量管理控制体系下工作,加强协调、监督与管理。二是各级质控组织要关注持续质量改进,按照PDCA循环流程,对发生的问题进行追踪管理,使质量持续上升。同时各级质控组织对出现问题的管控措施要明确,决策层(质控办)、控制层(各职能科室)、执行层(科室及个人)要明确各自的质控点、质控方法、质控目标,做到内部质量修正的螺旋式上升。三是质控办作为医院质量管理部门,是医疗质量管理与安全管理委员会的具体执行机构,在质控工作中与各级考核组的关系为引领作用;医疗组、护理组、院感组、医保组、药学组等二级质控考核组,各自负责相应工作对临床医技科室的考核、督促、指导、评价,每月、季进行全面地考核工作;各科室质控小组成员要积极参与, 以患者的需要为导向,不断提高质量,创造一种质控文化,在这种文化氛围中追求最佳。(原志芳、张轩瑞)
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黄河新闻网长治讯:11月24日,长治医学院附属和济医院召开以“住院病历书写规范”为主题的2020年第三季度医疗质量与安全管理分析反馈会,院长郝少峰,副院长王培龙,分管领导牛晓红以及质控办、医务科、护理部等相关职能科室主任、临床医技科室主任、护士长、质控医师近百余人参加了会议。质控办主任陈爱香主持会议。
图为:和济医院2020年第三季度医疗质量与安全管理分析反馈会现场
会上,各职能科室就2020年第三季度全院各科室住院病历书写方面的问题,从专业角度进行点评、原因剖析,并提出持续改进的措施。
医务科从运行病历书写情况等发现的问题进行了通报;护理部针对护理文书中体温单、医嘱单、手术清点记录单、重症护理记录单等检查出的问题作了反馈,并进行了原因分析,提出了整改方向;输血科、药剂科、病案管理科、医保科主任依次从输血病历书写、合理用药、病案首页书写、医保质量管理等方面对工作中存在的问题进行了评价和通报。质控办从一级质控组织的角度对临床、医技科室进行督查的情况进行了通报,并根据督查结果,对二级质控组织涉及的职能部门提出了下一步的工作要求。
图为:和济医院院长郝少峰讲话
图为:分管领导牛晓红讲话
牛晓红对本次质控反馈会进行了点评,首先肯定了进行病历书写质量为主题的专项质控是目前形势下的工作需要,认为本次质控会主题明确,针对性强,质控指标在逐步向好;其次指出了职能科室质控和临床医技科室工作尚存在的问题,尤其是质控管理的全面性和内涵性问题;最后对职能科室之间、职能科室与临床、医技科室之间如何双向沟通,进一步做好医院质控工作提出了建议。
郝少峰对本次会议进行了总结。他强调,医疗质量与安全管理分析反馈会作为医院医疗管理工作的一个最重要载体和平台,希望各临床、医技科室高度重视,并提出几点要求:一是医院质量管理控制体系是保证和提高医院服务质量的关键,和济医院构建完善了以院级质控、各质量与安全管理委员会质控、科室质控三级质控体系。各级质控组织要在医院质量管理控制体系下工作,加强协调、监督与管理。二是各级质控组织要关注持续质量改进,按照PDCA循环流程,对发生的问题进行追踪管理,使质量持续上升。同时各级质控组织对出现问题的管控措施要明确,决策层(质控办)、控制层(各职能科室)、执行层(科室及个人)要明确各自的质控点、质控方法、质控目标,做到内部质量修正的螺旋式上升。三是质控办作为医院质量管理部门,是医疗质量管理与安全管理委员会的具体执行机构,在质控工作中与各级考核组的关系为引领作用;医疗组、护理组、院感组、医保组、药学组等二级质控考核组,各自负责相应工作对临床医技科室的考核、督促、指导、评价,每月、季进行全面地考核工作;各科室质控小组成员要积极参与, 以患者的需要为导向,不断提高质量,创造一种质控文化,在这种文化氛围中追求最佳。(原志芳、张轩瑞)