黄河新闻网长治讯:五阳煤矿把修旧利废、节支降耗作为精益化管理的切入点,千方百计挖潜增效点,想方设法寻找利润源,健全完善废旧材料回收复用制度,严格落实各环节过程管控责任,努力实现成本最优。
该矿把材料回收复用作为降低成本的有效抓手,并结合工作实际,及时对物资材料进行合理调配,及时跟进每天材料使用和消耗情况,减少物资库存积压和资金占用;各队组将材料管理层层传递到班组和个人,当班材料发放、领取、消耗使用等情况、由跟班队干、验收员、班组长对每班材料消耗进行详实统计上报,值班人员核对后在班前会通报,月底将汇总结果与6S分值挂钩考核,真正实现了奖励到人、考核到位。该矿在降本增效上下功夫,挖潜增效上做文章,井下回收材料按照类别分装分运及时回收,严格责任落实,各种物资材料回收做到标准化、定置化、规范化管理,并根据实际情况能复用的绝不用新,能用则用,能修则修,做到物尽其用,从源头上杜绝材料浪费,进一步提高了材料回收利用率;该矿加强内部管理,严把材料领用、回收、复用各环节过程管控,实现了材料配件等物资管理规范有序。(陈育新)
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黄河新闻网长治讯:五阳煤矿把修旧利废、节支降耗作为精益化管理的切入点,千方百计挖潜增效点,想方设法寻找利润源,健全完善废旧材料回收复用制度,严格落实各环节过程管控责任,努力实现成本最优。
该矿把材料回收复用作为降低成本的有效抓手,并结合工作实际,及时对物资材料进行合理调配,及时跟进每天材料使用和消耗情况,减少物资库存积压和资金占用;各队组将材料管理层层传递到班组和个人,当班材料发放、领取、消耗使用等情况、由跟班队干、验收员、班组长对每班材料消耗进行详实统计上报,值班人员核对后在班前会通报,月底将汇总结果与6S分值挂钩考核,真正实现了奖励到人、考核到位。该矿在降本增效上下功夫,挖潜增效上做文章,井下回收材料按照类别分装分运及时回收,严格责任落实,各种物资材料回收做到标准化、定置化、规范化管理,并根据实际情况能复用的绝不用新,能用则用,能修则修,做到物尽其用,从源头上杜绝材料浪费,进一步提高了材料回收利用率;该矿加强内部管理,严把材料领用、回收、复用各环节过程管控,实现了材料配件等物资管理规范有序。(陈育新)