黄河新闻网长治讯：为进一步提升班组精细化管理水平，五阳煤矿通过班组PK、班组减负、班组成本管控及班组经验分享等多项举措，强化班组精细化管理，奋力打造精品班组。

图为：经验分享会现场

将两个检修班和两个生产班结对监督、互相PK。两个检修班在提高检修效率、减少设备故障率、隐患排查等方面综合评比；两个生产班在质量标准化、设备正常运转率方面进行综合评比。一周评比一考核，培育班组的竞争意识，推动班组共同进步。

积极为班组管理减负。通过精简“班组信息交流群”，节省职工翻阅信息的时间，减轻了职工重复完成学习任务的负担，便于职工高效学习掌握和贯彻落实。

严格成本管控。发动全员清仓利库，积极参与修旧利废、回收复用工作，建立激励机制，鼓励职工对废旧材料设备的修复利用，让废旧物料重回“岗位”，努力把成本投入控制到最低。

主动为班组赋能。每周一案例一培训一分享，强化安全教育、安全培训，提升职工的安全意识和技能，通过班组经验分享，为班组相互学习搭建平台，促进班组之间相互学习交流，取长补短，改进提升班组工作，为打造精品班组创优环境。（闫玉霞）