黄河新闻网长治讯：11月2日，潞安化工集团召开调度会。集团党委书记、董事长王志清强调，要聚焦安全，聚焦效益，关注现场，下狠功夫持续改进会风，力促干部作风转变；要全方位、多层次学贯十九届五中全会精神，贯彻落实新发展理念，紧扣推动高质量发展，乘势而上制定好“十四五”规划，为集团“十四五”时期开新局、蹚新路奠定良好的基础。集团领导刘俊义、肖亚宁、吴有增、姚志胜、王强、崔树江、吕维赟、马军祥参加会议。

王志清指出，会风问题也是作风问题。近期，集团各部门的作风建设有了一定的提升，干部群众反响良好。下一步要在改进会风上下功夫，要开求真、务实、高效的会，重点是布置好工作，核心是要提升执行力、解决实际问题、收获好的结果；要在转变作风上下功夫，聚焦安全、聚焦效益，把功夫下在平常、下在会下，推动安全生产主体责任的落实、监督责任的落实，要依靠落实出成绩，强化执行见成效。要以聚焦现场变化为核心，以履职尽责为考核依据，拿出“一竿子插到底”的狠劲，拿出“钉钉子”的耐心和韧劲，一件一件抓落实，一点一滴求实效，持续抓好作风建设，促进发展效益提升。

王志清强调，编制和实施“十四五”规划，是我们党治国理政的重要方式。各级党组织、各单位、各部门一方面要全方位、多层次学习贯彻落实十九届五中全会精神，结合会议精神编制好潞安“十四五”规划，将十九届五中全会精神落实到具体的思想上、行动上。另一方面，要结合新形势新任务新要求，抓好潞安化工集团筹组期间的安全改革稳定工作，提前做好对明年工作走势的研判、分析和计划，要两手抓、两手都要硬。

刘俊义要求，各单位、各部门要认真总结和反思煤矿抢险救援的经验和教训，并整理成资料、典型案例，全员全方位全覆盖学习。同时，要邀请和借助集团内外部专家，进行专题系统培训；要通过对事故的全面反思、分析，从根本上提高干部员工危险源辨识的能力，提升管理能力、应急处理能力、抢险救援能力，强化源头管控、过程管控，确保安全生产。

崔树江指出，安全是最大的效益，安全是最大的经营。各单位、各部门要做到管业务必管安全，要将安全管理防线前移；在风险管理方面，不仅要进行风险辨识、风险避免，还要进行隐患排查，隐患处理，避免风险反复成为隐患，把问题处理在萌芽状态。

吕维赟要求，各单位、各部门要高度关注并持续改进顶板管理；要强化系统管控、设备购置、材料质量的把关；要对风险隐患认真细致研判并合理规避，将风险隐患消灭在事故之前。（牛娜、焦龙）