黄河新闻网长治讯：五阳煤矿以效益为中心，以专业为基础，以问题为导向，以项目为支撑，全面构建独具五阳特色的精益化“10+N”模式，为矿井“三次创业注入新动能，倾力打造全煤标杆矿、建设百年新五阳。
图为：五阳煤矿“精益管理”专题讲座
没有思想的破冰，就没有行动的突围；没有思想的解放，就不会有发展的跨越。五阳煤矿突出思想引领，把引入“精益”思维、谋求思想转变作为重要抓手，以精益引导持续改善，开启了精益管理“头脑风暴”， 进一步疏浚“思想之河”，使新思想、新理念充分涌流，新活力、新动能充分迸发，为高质量发展汇聚起磅礴力量。
关键时期抓“关键少数”。五阳煤矿从9月17日开始，先后通过精益管理专题讲座、精益管理论坛、调度会“精益微课堂”、网络授课平台、每周一期《精益管理推进工作动态》、本矿媒体每日推送一期“精益管理”专栏等多种方式，“线上线下”普及精益管理知识，通报工作动态，分享“精益课题”，剖析“精益案例”，引导各级领导干部摈弃习惯思维，树立精益理念，培育精益思维，以精益思想提升管理。各级领导干部带头学、学深悟透，纷纷在本部门、本单位、本支部迅速组织开展精益管理知识宣传培训，促进职工对精益思维的认同。
一波波精益管理学习培训，使广大干部职工学习精益管理知识的热潮不断升温。一时间，“什么是精益管理？”“为什么要实施精益管理？”“精益管理我们应该怎么做？”等话题成为了全员热议的焦点。广大干部职工在相互热议中，从不理解到自觉接受，精益理念、精益思维逐步深入人心，在干部职工心中扎根。
科学的机制、高效的团队是实施精益管理必不可少的保障。五阳煤矿运用精益思维，坚持问题导向，以项目为支撑，明确工作目标和主要任务、制定精益管理实施方案、规范管理制度，全方位为精益管理谋局布篇，下好“先手棋”，打出关键招。
图为：选拔管理人员面试现场
9月20日，五阳煤矿成立精益化管理领导组，组建精益化管理办公室，随即在全矿公开招聘精益管理工作人员，构建起了精益管理团队。9月21日，以精益管理为导向启动了十四五发展规划编制工作，并立即着手制定全面推行精益化管理实施方案。该矿班子成员一方面深入基层单位调研，组织人员到兄弟矿井、先进单位调研；一方面反复研究讨论，确立“建体系、转思想、推试点”“拓广度、挖深度、提速度”“提效率、见效益、达标准” 三步走推进思路；通过不断完善思路、修订目标，查找项目，优化措施，构建起了独具五阳特色的精益化“10+N”模式。10月7日，五阳煤矿出台《关于全面推行精益化管理的实施方案》，下发《精益管理实施指导手册（试行）》，同步召开精益化管理专题例会，对照精益化“10+N”模式，对推进精益化管理进行安排部署。10月11日，根据实施方案，出台《精益化管理实施方案目标》，确定了十个精益板块四季度实施目标，对照目标敲定项目、制定措施、重点推进。
10月15日，五阳煤矿班子成员精益化管理专题调研相继开展，逐一听取十个板块精益管理方案和项目，为各版块“把脉会诊”和指导把关。各版块迅速完善实施方案和项目，以效益为中心，以专业为基础，以问题为导向，以项目为支撑，打造一流精益化管理团队；从人、机、料、法、环五方面查找自身存在问题，找准问题症结，制定改进方向，把问题转化为课题，课题转化为项目，逐步付诸实施。
精益管理是提升企业管理水平、促进企业提质增效的有效举措。五阳煤矿以安全生产高效化、系统科学化、装备现代化、队伍专业化、管理信息化生产模式为目标，一环扣一环的打出了连环组合拳，坚持精益绩效和精益财供板块先行先试，构建流程导向型的管理方式和项目化工作体系，以点带面辐射带动，彻底拉开了全矿精益管理序幕。
五阳煤矿精益财供板块通过精益改善、流程再造，确定了“集中库存管理、集中回收、集中制作维修、集中配送和一站式集中结算”五集中管理办法，以“问题项目化、项目清单化、清单责任化、责任具体化”原则缜密制定精益项目实施细则，推动工作项目紧锣密鼓高效落实，届时将实现全流程财务管理体系质效的大提升、材料配件及时供应、精准供应、高性价比供应和减人提效目标。精益绩效板块方面，各单位纷纷主动请缨争先行先试。在确定综掘一队、开拓队、机分厂等六个单位为首批试点后，各单位迅速行动，运用精益思维，坚持问题导向，从查找问题、分析问题、解决问题各环节入手，构建精益管理相关规章制度，以精益规范管理。10月26日，综掘一队、回收队两个试点单位率先运行；11月1日，综采队、洗煤厂、运输一队、机分厂开始运行。“现在管理制度更细、更严、更实，但只要干的多、干的好，善于发现、解决问题，就挣得多。这样一来，职工的积极性和主动性就高了，而且通过完善制度提升了职工的工作能力和执行能力，让职工树立了精益思维。”综掘一队党支部李科告诉记者。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。目前，五阳煤矿正在以精益财供、精益绩效先行先试，全面完善，高效运行，带动各个板块齐头并进。我们相信，五阳煤矿以效益为中心，以专业为基础，以问题为导向，以项目为支撑，从细微小事做起，苦练内功，全方位反浪费、提效率、增效益，一定会用“精益”金钥匙打开内部挖潜、降本增效的大门，以精益管理赢得未来，开启高质量发展的矿井“三次创业”新时代！
