黄河新闻网长治讯：10月30日，长治农信系统组织召开经营战略分析会，13家农商行围绕省联社党委提出的提升农信社实力和地位的重要指示精神，针对性地分析了当前经营中存在的短板，查找了问题根源，并提出了下一步的奋斗方向和具体方法举措。省联社派驻长治农信系统督导专员董新旺、长治审计中心领导班子成员、相关部门负责人和各农商行董事长、行长40余人参加本次会议。

审计四部部长申红霞分别针对一、二、三类农商行透彻分析了前三季度各行的经营情况，各行负责人立足总本行战略规划，结合自身发展实际，聚焦工作重点，实实在在找短板、谈想法、列措施。审计中心党组书记刘海斌，党组成员、副主任李建斌，工会主席王联民分别对包片行的汇报现场进行点评，直击痛点，针对性提出指导意见。

董新旺充分肯定了长治农信在当前“四大战役”“三强一转”活动纵深推进、工作千头万绪的情况下，对下一步工作早打算、早部署、早安排的做法。他从农信机构抓好战略发展规划的角度提出了三点要求和意见：一要聚焦所在县域的实际。全面深入地分析当地环境的优势和劣势，在此基础上确定农信机构相应的发展战略。二要聚焦省联社战略部署的贯彻落实。要紧紧围绕当前省联社安排部署的“四大战役”“三强一转”活动，结合监管部门提出的建立现代金融企业制度要求，确定自身的发展战略。三要聚焦发展战略落实执行的保障措施。要把各项落实措施建立在深入调研、充分掌握基层网点转型发展的基础上，这样才能保障所制定出的发展战略顺利推进落地。

刘海斌强调：本次会议的顺利召开，达到了杜绝“安逸”思想、主动迎接挑战的目的。全市系统要继续全面贯彻落实省联社党委的各项安排部署，弘扬农信文化，加强队伍建设，凝神聚力发展，完善机制体系，奋力将三类机构打造成“小而强”“小而优”“小而美”的标杆农商行。一是发力“三强一转”，践行农信文化。以“强信念、强服务、强技能、转作风”为保障，弘扬践行“背包精神”“长治农信‘太行文化’”，坚定信心信念，凝聚全员共识，形成强劲动力，指引高质量发展。二是加快“瘦身强身”，锻造农信铁军。缩减机关、柜面、后台员工，充实到一线营销队伍，将“看客”撵到“跑道”中；严格按照“两个依靠、三个推荐”选人用人，坚持业绩为先和“底线、红线、一线”的用人原则，营造埋头实干的良好氛围。三是坚持发展为重，稳步增效提质。坚持将发展作为第一要务，始终“扎根本土、服务三农”，打破固化思维，不局限于任务目标，聚焦市场份额、经营利润等重点求突破，补齐弱项短板，当好全省系统转型发展路上排头兵。四是完善机制体系，实现精细管理。完善行之有效、满足可持续发展要求的治理、约束、激励、关怀等机制，特别是“一把手”要紧盯绩效考核机制，牢固树立起“钱是挣出来的，不是发出来的”的价值理念，使真正付出的员工得实惠，激发全员干劲。