黄河新闻网长治讯：四季度是全年生产敏感期，又是国资国企改革的关键期，赵庄煤业牢固树立“干一辈子煤矿、抓一辈子标准化”理念，积极开展基础工作重塑项目建设、完善、落实工作，不断提升基础管理水平，以高压态势促进矿井四季度安全平稳有序。

“郭师傅，底抽巷钻孔整组成孔后，3天内完成，结束后孔口用水泥封堵，注意管不得裸露在孔外，现场必须保证‘四无两齐一清晰’……”在赵庄煤业瓦斯抽放二队会议室当班值班干部讲道。

据了解，为进一步加强现场标准化管理，瓦斯抽放二队每周三定为“材料现场管理日”，由三个班验收员组成督查小分队对每条巷道、每处材料码放点进行现场验收，并对验收结果实施相应惩奖制度。同时，该队结合自身实际情况，将业务部室制定的基础工作重塑项目列成清单内容，利用每班班前会、安全会向职工进行贯彻学习，通过不定时提问、安全会组织考试的方式提升职工岗位操作理论水平，确保全员知晓。此外，为将基础重塑项目落到实处，该队将队干部、班组长、验收员三级管理人员进行区域划分，成立督查小分队进行现场查隐患、抓违章活动，而针对井上资料不齐全、不归档、不交接的现象，指定专人对所有资料做到痕迹管理，归档及时，并做到规范化、表格化、数字化，对照要求逐一落实，对施工区域内的工程质量标准化不达标现象及违章操作行为每周一通报，每月一考核，确保基础工作抓牢抓实。

在四季度关键敏感期，为持续提升矿井动态标准化工作管理水平，赵庄煤业及时下发了《赵庄煤业基础重塑工作管理制度》，坚持以安全生产标准化为核心，抓细抓实基础工作整治、“双重预防机制”等基础工作，各基层单位根据正规循环进度、巷道成型达标等五个方面进行重点整治，每月定期组织相关人员进行标准化自检互检活动，建立健全井下文明生产、岗位规范、设备管理、顶板管控等一系列标准化清单，通过逐月对标准化进行打分排名，以重奖重罚、定时兑现机制，形成持续对标立标机制，激发各单位安全生产标准化工作的积极性、主动性；不断完善“三位一体标准化机制”，积极开展超前巷道维修、支护管理、设备保养等整治工作，不断加强矿井安全生产标准化管理水平，提升全员素质，全面推动岗位达标、专业达标、系统达标、矿井达标；持续推进清单式管理，进一步完善各综采、掘进工作面安全生产数字化管理清单，不断细化现场作业全流程、全工艺实施细则及实施标准，确保每项业务、每处现场、每个岗位都能精细化、规范化、流程化作业，切实用一系列措施方法，促进安全管理水平提升，为企业高质量发展提供强有力保障。（赵文晶）