黄河新闻网长治讯：为进一步提升“植根”行动质效，持续加大小微贷款投放，长治审计中心从全市农信系统层层选拔了15名具有农信精神、业绩优秀、精研小微业务的员工，组建成立了3支“植根”行动内训师队伍，将以“分批入驻”的方式深入各农商行开展培训和指导，从营销理念、制度机制、产品设计、考核激励等方面，帮助各机构打造现代化、专业化、差异化的微贷运行模式及团队。

10月27日下午，长治审计中心组织召开“植根”行动内训师团队座谈会，对“植根”行动内训师工作进行详细安排部署。长治审计中心党组书记刘海斌、党组成员、副主任李建斌、党组成员陈小飞、工会主席王联民，审计五部部长吕文、潞州农商行副行长高瑞娜，“植根”行动内训师团队参加会议。会议由王联民主持。

12名“植根”行动内训师团队成员逐一做自我介绍并畅谈工作思路。吴涛、郭丹莉、王康宁3名“植根”行动内训师团队组长分别做表态发言，并汇报下一步工作安排和计划。大家纷纷对审计中心搭建的平台表示感谢，表态将抓好这次机会积极学习、取长补短、共同进步，为全市“植根”行动贡献全部力量。

刘海斌对“植根”行动内训师队伍工作提出具体要求。他强调，“植根”行动是“增效益持久战”的重要抓手，要脚踏实地地走，坚定不移地做，把牢方向、找准重点，植根于本土，立足于“三农”，做强主责主业，奋力打造出“小而强、小而优、小而美”的太行山上好银行。他要求，“植根”行动内训师队伍要提高站位，坚定信心和决心，强化自我学习和提升，高标准、严要求地开展工作；要建立工作机制、凝聚团队文化，指导各行打造“爆款”产品和专业化服务；要进行分类指导，紧盯“植根”行动目标，充分结合三类行的县域实际，发挥农信社决策链条短的优势，在实践中不断提升，在导入中不断完善；要做足准备，大胆创新，用好科技系统和数据支撑，自主突破，提高效率。他希望，要切实增强使命感和责任感，倒排工期、抓牢机会，在实现自我价值的同时，帮助各机构增强内生动力、提升核心竞争力，打造出全省乃至全国的标杆小微团队，为全市系统蹚出转型发展新路奠定基础。

李建斌要求“植根”行动内训师队伍要发挥吃苦耐劳的精神，卯足干劲、用心干事；要透彻调研、细化分类、精心研究，在深入基层、农村和市场的基础上出方案、定措施，务必将此项工作做好做强。

陈小飞总结了“植根”行动开展成果，详细介绍了“植根”行动营销系统，要求“植根”行动内训师队伍要利用好即将上线的营销系统，激发员工动力，助力精准营销。

王联民要求“植根”行动内训师队伍要践行农信精神，把握县域经济特点，聚焦问题矛盾，增强动力，自我施压，积极学习，强抓特色，全面助力“植根”行动。

据悉，长治农信系统于7月10日正式启动了“植根、壮根、强根”三年营销行动，组织全员扎根“三农”、社区、市场，对“全产品”特别是小微贷款进行拉网式营销。行动开展百余天来，长治农信千万元以下小微贷款较行动开展前净增20亿元，余额达到了287亿元，占各项贷款的比例较年初提高了4.5个百分点；户数较行动开展前净增5400户，占今年千万元以下小微贷款户数净增的70%。

下一步，长治农信系统将继续传承弘扬“勇于挑战、敢于胜利”的太行精神，保持定力、深挖潜力、持续发力、增强动力，持之以恒地扎实开展“植根”行动，不断加大信贷投放，争当全省农信系统蹚出转型发展新路的排头兵，奋力为地方经济发展做出新的贡献。