五阳煤矿:“三精”管理提升精益化水平
发布时间: 2020-10-27   |  来源: 黄河新闻网长治频道
 
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黄河新闻网长治讯:五阳煤矿苦练精益内功,推行精益方法,坚持精益管理提质效,精细营销增效益,精准管控降成本,不断提升精益化水平,为矿井高质量发展注入不竭动力。

精益管理提质效。该矿成立了以矿长、书记亲自担任组长的管理领导组,实施鼎力推进精益化管理的“一把手”工程,设立管理办公室,制定了《全面推进精益化管理实施方案》,每周召开工作例会,总结分析精益管理工作进展情况,并对照五阳精益化“10+N”模式,统筹推进各板块工作高效落实。

精细营销增效益。面对井下煤质发生变化的实际情况,该矿从生产管理上统一调度、统一指挥,增加工作面现场采样及化验频次,实时掌握煤炭粘结指数变化情况,坚持不同粘结指数煤炭分采、分运、分储、分洗、分销管理,保证市场、保证战略客户、保证销售收益。同时实施精细装车管理,将每节车皮的装车误差由原来的200公斤调整为60公斤,减少商品煤损失,增加销售收益。

精准管控降成本。该矿牢固树立“一切成本皆可控、降本即是增效”的理念,强化全员、全要素、全过程降本增效,突出一切工作首讲节约、必讲效益,抓大不放小,立足“变、算、扭、堵、逼”五字管控原则,推出十二项经营举措,全矿各单位围绕十二项措施排查出573条问题点、节约点,制定721项措施,逐项认真组织落实,1—9月增加效益4300余万元。(张星)


[编辑:邢璐霞]

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五阳煤矿:“三精”管理提升精益化水平

黄河新闻网长治讯:五阳煤矿苦练精益内功,推行精益方法,坚持精益管理提质效,精细营销增效益,精准管控降成本,不断提升精益化水平,为矿井高质量发展注入不竭动力。

精益管理提质效。该矿成立了以矿长、书记亲自担任组长的管理领导组,实施鼎力推进精益化管理的“一把手”工程,设立管理办公室,制定了《全面推进精益化管理实施方案》,每周召开工作例会,总结分析精益管理工作进展情况,并对照五阳精益化“10+N”模式,统筹推进各板块工作高效落实。

精细营销增效益。面对井下煤质发生变化的实际情况,该矿从生产管理上统一调度、统一指挥,增加工作面现场采样及化验频次,实时掌握煤炭粘结指数变化情况,坚持不同粘结指数煤炭分采、分运、分储、分洗、分销管理,保证市场、保证战略客户、保证销售收益。同时实施精细装车管理,将每节车皮的装车误差由原来的200公斤调整为60公斤,减少商品煤损失,增加销售收益。

精准管控降成本。该矿牢固树立“一切成本皆可控、降本即是增效”的理念,强化全员、全要素、全过程降本增效,突出一切工作首讲节约、必讲效益,抓大不放小,立足“变、算、扭、堵、逼”五字管控原则,推出十二项经营举措,全矿各单位围绕十二项措施排查出573条问题点、节约点,制定721项措施,逐项认真组织落实,1—9月增加效益4300余万元。(张星)