黄河新闻网长治讯：围绕全年生产经营目标，赵庄煤业深入践行“三个革命性”战略举措，从材料消耗、物资管理、工艺优化等方面着手，全面强化全员成本管理理念和节约意识，通过激发矿井降本增效内动力，助力企业高质量发展。

“帐卡物都挺标准的，以后在工作中要加强一下耗料单的规范填写……”走进赵庄煤业大班房，该公司计划财务部物资管理组组长刘斌介在验收现场向基层库房管理员认真讲解库房管理知识。为进一步盘活库存物资，降低仓储成本，赵庄煤业对基层各单位的库房开展了集中治理专项行动，相关部室人员对库房物资管理、现场标准化情况进行验收。

据悉，为强化区队物资管控，该公司制定下发了《赵庄煤业区队库房管理制度》《赵庄煤业区队库房督导考核方案》等措施，按照“帐、卡、物”一致、“四号定位”的标准每月对库房物资材料进行盘点，同时，每周二由计划财务部物资管理组牵头，联合财务、审计及各业务部室对库房管理进行现场办公，现场解决基层各队组库房物资管理难题。

据赵庄煤业计划财务部物资管理组组长刘斌介绍道，为优化库存结构，盘活存量资产，赵庄煤业还建立了专门的物资管理微信群，要求基层各单位定期对积压、报废物资进行汇报，采取集中管理、统一调配的方式，切实解决基层队组物资管理难题；同时，为了更好地开展库房管理工作，该公司每月定期组织库房保管员进行针对性的技能培训，并选树标杆库房进行现场交流学习，通过提升保管员岗位业务技能和物资材料成本意识，确保矿区物资管理各项工作平稳运行。

四季度是全年安全生产的敏感期，同时也是全省国资国企改革的关键时期，为推进降本增效工作向深度和广度延伸，赵庄煤业坚持“低成本、高质量”发展战略，持续推进“三个革命性”纵深发展，深入开展全员参与，全过程、全环节、全要素的革命性降本增效工作，牢固树立“一盘棋”意识，把降本指标下发至各部室、区队，层层落实责任，做到“千斤重担人人挑，人人头上有指标”，并制定降本增效专项奖惩方案；同时定期召开生产经营分析会，分析基层各单位成本运行情况，协调解决制约问题；在部分基层队组试点推行工资材料费包干契约化管理制度，以进尺与产量为任务量化指标，以成本消耗情况为考核依据，强化基层单位自主管理意识；不断进行生产工艺创新和变革，建成并投运井下一二盘区联络巷水平矸仓，实现煤矸分装分运，减少洗选成本投入；积极试验推广小煤柱留巷工艺，提高资源回收率，不断降低企业生产经营成本，以严考核、强管理、抓创新，推动降本工作抓细抓实抓出成效，为企业高质量发展提供坚实保障。（赵文晶、宋帅辛）