黄河新闻网长治讯：为切实做好全省国资国企改革的关键时期以及矿井四季度安全生产工作，赵庄煤业紧紧围绕省委“三零”单位创建工作动员部署大会精神立即响应、缜密部署，从各基层单位入手，从影响职工群众获得感、幸福感和安全感抓起，成立“三零”单位创建组，制定下发《赵庄煤业“三零”创建工作制度》，实现“创建目标清晰、创建清单精细、创建标准明确”，通过深入推进“三零”单位创建，努力做到“矛盾不上交、平安不出事、服务不缺位”，形成基层治理的长效机制，为矿井高质量发展夯实安全稳定基石。

打好“管理牌”，确保创建工作扎实推进。为确保“三零”单位创建工作取得预期目标，赵庄煤业在创建过程中，紧密结合当前全省国资国企改革的关键期，主动担当、创新作为，全力抓好特殊时期的安全稳定；为有效管控和化解安全生产、和谐稳定等各类风险因素，赵庄煤业副队以上干部包保入队加入队组工作群，及时预测预警预防重大矛盾纠纷苗头性、倾向性问题；此外，该公司通过加强宣传引导工作，凝聚起广大干部员工支持改革、参与改革的强大合力，利用广播、公众号、电子屏等渠道及时发布准确信息，做好思想政治工作，弘扬正能量，全面占领舆论主阵地，营造风清气正的改革环境；同时赵庄煤业全面推行特殊时期风险防控管理办法，落细落小单元格，以班组为单位深入推进“三零”单位创建工作，把“管控触角”延伸到企业“最基层”，“管控神经”传导到现场“最末梢”，实现事事有人管、处处有管理、件件能落实的目标。

打好“优势牌”，确保创建工作形式多样。“三零”单位创建关键在基层，核心在基层，赵庄煤业将形势任务教育和“三零”单位创建有机结合，积极开展形式多样的创建形式，认真执行《党支部书记家访工作制度》、张贴《畅通员工诉求渠道意见收集联系表》、建立网格化调解员等举措，在增强各基层支部抓好“三零”创建工作的责任感和紧迫感的同时，持续调动广大干部职工参与“三零”单位创建的积极性、主动性、创造性，形成“人人有责、人人尽责”的良好氛围；通过加强安全自主管理、部室落实业务保安、安监部门加强督查检查，开展“三违帮教”、“包队包巷”、“三化”等方案，强化三级安全管控体系建设；定期组织相关单位开展矿区治安维稳安全大检查活动，重点对水电油气暖、五管要害部门、人员密集区域、重点反恐目标等场所进行全面细致检查，督促落实好人防、物防、技防等安全防范措施，全力打通矛盾化解的“最后一公里”，将矛盾消灭在萌芽状态。

打好“机制牌”，确保创建工作取得实效。为充分激发和调动全员、争创“三零”单位的热情和积极性，赵庄煤业将“零上访”列为和谐创建一票否决项，并对各支部进行挂牌督导，积极构建综治维稳集中管控、统一调度、全员联动机制，通过严格执行维稳工作负责制，形成“定期汇报、定期研判、定期通报、重点任务专项部署”的运行机制，并坚持每月进行一次考核，建立目标绩效督查机制，以咬定青山不放松的精神不折不扣地推动工作落实，以创新方式方法，严格落实责任，树牢防范理念，完善体制机制，夯实基层基础，深化专项整治，深入分析共性问题和突出隐患，深挖背后深层次矛盾和原因，认真提炼具有特色的经验做法，确保各单位“三零”单位创建既各具特色，又步调一致，有效防范和化解各类隐患、矛盾风险，为公司高质量发展营造安全稳定的良好环境。（赵文晶）