黄河新闻网长治讯：风雨兼程、不舍昼夜，以极致匠心琢建筑精品；忠诚使命、不忘初心，以国企情怀筑广厦万间。山西建投三建集团始建于1952年，为建设国家重点国防工业项目而诞生，其前身为第二机械工业部长治第六工程处，几经辗转变迁、更名重组。1978年，成立山西省第三建筑工程公司。五湖四海的建设者汇聚三建，多种文化不断融合，逐渐将顽强乐观、勇于创新的海河精神，自强不息、艰苦创业的太行精神，勤劳勇敢、不屈不挠的吕梁精神，凝练升华形成了“建德、建友、建业”的“三建核心理念”，释放出了巨大内生动力、发展潜力和市场活力，综合实力跃上了新的台阶。从初创于支援三线建设，到扬帆“一带一路”航线，一代又一代三建人投身新时代伟大变革，踏着大国崛起的铿锵节拍奋勇向前。
解放思想筑牢基础
图为：山西三建商务大厦
2015年，集团实施“强总部、塑形象”战略，成立了太原区域总部，充分集纳省会信息、市场和人脉资源，为业务重心战略性转移、辐射太原及周边市场创造了有利条件，三建品牌效应逐步彰显，集团影响力和发展力得以提升。
2017年，山西省第三建筑工程公司更名为山西三建集团有限公司，圆满完成公司制改制。与此同时，集团成功向建筑工程施工总承包特级、工程设计建筑行业甲级资质升级换挡。经过机制再造、体制创新、资质升级，为集团改革发展筑牢根基。
2018年，集团领导班子提出“三建崛起”宏伟梦想，向党员干部和全体职工发出为实现“三建崛起”宏伟梦想而拼搏奋斗的强有力号召。三年来，三建人坚定理想信念，坚守初心使命，以超前的战略思维锚定发展路线，风雨兼程、昼夜星驰，创新驱动转型跨越，取得了耀眼的发展成绩，集团呈现出和谐稳定、优质高效、加速发展的良好局面。
图为：山西三建集团有限公司揭牌仪式
“十三五”期间，三建集团主要经济技术指标迅猛增长，创造了完美的“三建速度”。2015年至2019年，合同（投资）额由59.12亿元增长至171.17亿元，增长190%；经营总额由35.01亿元至89.05亿元，增长154%。2018年新签合同额首次突破百亿大关达到125亿元，顺利实现“百亿三建”发展目标。2020年，在突如其来的新冠疫情考验中，集团上下团结一心，全力抢时间、补损失、赶进度、拼业绩，夺取了疫情防控和复工复产双胜利，1—9月份完成市场开发额190.88亿元，实现合同（投资）额170.76亿元，完成经营总额100.14亿元，为实现“十三五”发展目标和“三建崛起”宏伟梦想奠定了坚实基础。
凝心聚力党建引领
三建集团党委在省委、省国资委、山西建投集团党委的坚强领导下，团结引领党员干部职工不忘初心、牢记使命、锐意进取，坚持企业发展理念，以生产经营为中心，进一步夯实新形势下集团高质量发展基础工作，为企业改革发展提供坚强的政治保障。
图为：“党员突击队”实践活动启动授旗仪式
积极探索“党建+”创新组织建设模式，在山西建投集团创新组织建设交流会上，集团申报的“坚定青年党员理想信念、激励青年党员践悟笃行”荣获“一企一品党建特色品牌”。凝聚思想建设，深入基层调查研究。坚持把党建工作与生产经营深度融合，扩大项目党建覆盖面，发挥全体党员的向心力。成立太郑高铁长治南站站前广场项目“党员突击队”，创建大同市市本级城市棚户区改造及配套基础设施PPP项目“党建示范点”。
紧紧围绕生产经营实际，着力创新宣传手段方式，通过微信公众号、微博、抖音、《三建聚焦》内刊，深入推进企业传统媒体和新兴媒体融合发展，与时俱进地积极构建全媒体传播体系。挖掘先进典型事迹，讲好三建故事，不断推陈出新弘扬正能量，提高企业品牌影响力。坚持把文明创建作为提升企业软实力的重要手段常抓不懈，从提升职工道德和文化修养、塑造企业综合形象入手，团结带领广大职工践行社会主义核心价值观，宣扬先进典型，传播正能量，树立文明新风，弘扬社会新风尚。
先后荣获“2018—2019年度中国企业全媒体传播体系构建与品牌传播”优秀单位、“新中国70年企业文化建设优秀单位”，微信公众号山西三建集团荣获“2018—2019年度中国企业文化与品牌传播优秀微信公众号”二等奖，集团公司申报的《匠心筑就品牌发展之路》荣获“新中国70年企业文化建设研究优秀成果”。2020年3月，荣获建投集团授予的“精神文明优胜杯”。8月，获评“山西省文明单位”。
图为：全国模范职工之家荣誉证书
关爱职工、服务企业，集团工会发挥职能，全力构建“民主之家、和谐之家、学习之家、建功之家、温暖之家、文明之家、幸福之家”，多年来，用文化传递信念，用真情传递和谐，用服务传递温暖。在职工之家创建中，集团获评“全国模范职工之家”。
以“凝聚青春力量，搭建发展平台”为主旋律，以“一团一品”为抓手，团结引领青年职工为集团改革发展勤奋工作、积极奉献。集团先后荣获共青团山西省委授予的“山西青年‘五四’奖状”、山西省国资委授予的“‘五四’红旗团委”、共青团长治市委授予的“共青团工作先进单位”等荣誉。
经营战略锚定格局
集团围绕“大开发、大经营、大市场、大业主”经营思路，主动迎合融入“中部地区崛起”“京津冀协同发展”“西部大开发”“一带一路”等国家战略，携手大业主，开发大项目，跻身新领域，开辟新地域。在不断巩固稳定扩大长治、太原、晋中、晋城等省内传统优势建筑市场的同时，加快“走出去”步伐，提升外向拓展能力，增强省外市场扩张度，取得了历史性突破。
图为：拉萨蔡公堂乡花鸟鱼虫综合市场建设项目
目前，集团在海南、天津、四川、兰州、西藏等省市成立了分支机构并站稳了脚跟，形成了以长治为中心、覆盖全省、辐射全国的多地域市场经营格局。集团纵向延伸上下游产业链条，横向拓展经营领域，新增（升级）电子智能化、消防设施、冶金、电力工程等10余项资质，获得对外援助成套项目总承包企业资格，形成了以房屋建筑工程为主、涵盖建筑勘察设计、房屋建筑、市政工程、房地产开发、公路桥梁、设备安装、钢结构、装配式构件等领域的多元化市场经营格局，推进集团转型跨越发展和“走出去”战略实施。
集团在改革发展战略和不断提升的经营目标指引下，“穷理以致其知，反躬以践其实”，以混合所有制改革为契机，以提质增效为抓手，在房地产开发、PPP项目、建筑设计、装配式建筑、铝模厂运营投产等五个板块蓄势聚能，齐抓并举，全力推进集团迈向高质量转型发展新征程。
转型改革赋能发展
图为：三建集团·京东房产战略合作发布会
久久为功，科学布局，巩固和拓展近年来形成的转型发展基本思路和良好态势。三建地产向市场要效益，巩固上党、北上龙城、南下凤城，以开发作引领，实现施工、设计、监理多板块循环发展，转型发展板块不断做大。抓住高起点、高站位的关键一招，品牌不断做强做实，“三建·和平里”在多个城市掀起火热浪潮，持续加推，用完善的配套、精湛的设计、卓越的质量，用心为业主服务，更是捧回地产界“奥斯卡”——广厦杯。
创新创业、改革求变，集团为创造绿色生活积极奉献，以科技创新促进建筑产品质量提升，引领建筑节能与绿色建筑发展。集团投资新建1万平方米的铝模架厂房，引进国内领先的铝模板全自动生产线。作为晋东南地区唯一的铝模生产基地，年产铝模板可满足50万平方米施工用量，推动企业与地区建筑产业实现更有质量、更高效率、更可持续发展。
图为：永济市体育中心一场三馆建设项目
专业领域多点开花。新签建筑施工合同涵盖房屋建筑、市政道路管网、综合管廊、隧道工程、“三供一业”等多个专业，呈现传统领域效益好、专业领域特色强、新兴领域广突破的发展特点。EPC、PPP业务实现了数量与质量的双向突破，涌现出一大批高质量的代表性转型项目。装配式业务板块数次获得“中国钢结构金奖”荣誉。
从“要素驱动”向“创新驱动”转型升级，打造“三建设计”品牌，山西三建集团建筑设计研究院于2018年7月组建成立，具备建筑工程设计、装配式建筑设计、深化设计及咨询服务、BIM设计与研发等专业能力。目前设有一个建筑设计咨询中心和四个研发板块，加快提升集团设计咨询能力和科技能力，不断做大做强工程总承包业务，持续打造全产业链业务模式。
精细管理强基固本
依据“三建崛起”总目标，动态管理集团“十三五”发展规划，修订完善《企业管理总手册》。围绕法人治理、绩效考核、制度完善等重点，着力搭建“四梁八柱”，制度体系更加严密规范，管理流程更加顺畅合理；进一步处僵治困，整合资源。山西三建集团建设工程有限公司揭牌运营，启用科技发展中心办公楼，合理调整总部商务大楼的办公区划分和办公室设置，更加适应集团发展需要，进一步改善了办公条件。建立清收制度，丰富清收手段。克服重重困难实现了压降目标。制定集团《应收账款管理工作方案》《在施项目应收账款过程回收管理办法》，严密全过程管理，从源头严控应收账款风险；运行“310”清欠机制，加强部门联动和结算督导，采取针对性清收措施；积极运用法律武器和金融工具，有效地丰富了清收手段。
图为：施工现场扬尘治理“六个百分百”奖牌
完善项目管控体系，夯实环境管理。编制实行了一系列管理办法，管理框架和制度日趋完善；落实分公司生产要素集中采购，实行“对内合同和总成本计划”前置的全面预算管理，项目管控方式不断改进；落实《建筑施工现场“六个百分之百”细化标准》，将扬尘治理纳入三级领导带班检查范围，确保“六个百分之百”常态化，各基层单位环境管理意识明显增强。
狠抓安全生产。压实全员安全生产责任，强化全过程闭环管理。编制了《全员安全生产责任制》《安全风险分级管控和隐患排查治理实施办法》《施工现场临时用电作业指导书》，修订了《生产安全事故应急预案》；开展“预防高处坠落”和“临时用电安全技术提升”两项专项行动，举办了500余人次参加的临电安全理论及现场观摩学习。
图为：梁家庄城中村改造项目
同时，将创建安全标准化工地作为创形象、创品牌、创业绩的重要抓手，选取各区域市场代表性工程打造标杆项目，企业品牌的区域影响力逐步提升。
不断提高员工薪酬待遇，加强人才引进培养。修订了集团《员工薪酬管理办法》，职工人均工资不断提高。集团总部每月10日、基层单位每月10日—15日按时发放工资，有效提升了职工幸福感、获得感；加强人才选聘与培养工作，每年举办入职上岗、专业技能、考试取证等各类培训超百期，大大提高了员工队伍的业务素质。
聚力突破谋发展，厚积薄发启新航。立足“十四五”规划发展之年，紧抓转型综改新机遇，山西三建集团必将以超凡坚韧的智慧与毅力，实现更高质量、更有效率、更可持续、更为安全的发展。始终秉持国有企业使命，以经济效益与社会效益双丰收为着眼点，以改革者的姿态，以创业者的热情，在转型发展的新征程中，向着“双百亿”三建目标持续发力。
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