黄河新闻网长治讯：为进一步夯实黎都农商行在上党区域发展根基，提升全行员工“植根”行动积极性，真正打造上党区金融主力军，近期，长治黎都农商银行通过开展做好“三个到位”，做实科室报到网点、员工报到社区“双报到”工作，引导全行21个科室、287名基层员工在网点服务、社区营销中担当责任、积极作为。

一是坚持定量化，合理配置人员到位。结合全行21个科室工作环境相对封闭，31家网点营销人员不足、营销力量薄弱的现状，按照“科学划片、均衡分配”的原则，在科室包网点与网点包社区“双向考虑”的基础上，综合考虑网点地理位置、社区营销程度、科室业务职责、员工地理条件等因素，实行“流动式管理”，保证全行日常工作前提下，将全行21个科室员工按日、轮流调配至31家营业网点，287名基层员工划分至社区、村镇，切实提升厅堂营销质效，确保“植根”营销活动村镇全覆盖、社区无死角。

二是坚持规范化，细化工作流程到位。为确保“双报到”工作精准高效开展，黎都农商行按片区开展网格化营销走访工作，进一步明确科室包网点和营业网点包社区、村镇职责任务，确保分工明确、职责清晰；细化“双报到”的工作流程和步骤，摸排服务半径内行政村、社区、街道、市场、商圈等基本情况，确保数据精准、后期完善。截至目前，整村授信户数11055户，金额35136.88万元；安排员工摸排社区、村镇60余次，组建科员日监测微信群连续摸排46天，

三是坚持常态化，严格监测督导到位。着力构建营业网点与总行双向沟通联络机制，要求科室报到网点明确“监测联络员”、员工报到社区、村镇明确“营销联络员”，对全行“双报到”执行情况建立台账，按日监测，逐月推进，确保“双报到”工作取得实效。该行人力资源部负责建立“双报到”监测台账，每日定时收集整理双报到信息，定期向全行通报“双报到”执行情况；网点“营销联络员”负责建立“双报到”营销台账，确保营销服务做实做细，营销工作有序推进；纪检监察室负责对“双报到”工作的整个过程进行不断监测、持续督导，确保行动深入扎实、成效明显。（蔡鑫）