黄河新闻网长治讯：今年以来，面对当前的煤炭市场形势，五阳煤矿眼睛向内，在挖潜增效上下功夫，在降低成本上做文章，强化内部管理，盘活现有资源，优化施工工艺，层层压实责任，严格过程管控，实现了材料流向可控，程序标准，管理规范透明，最大限度降低经营成本。

该矿进一步加强成本管理，充分挖掘内部潜能，各队组翻箱倒柜挖掘增效点，寻找利润源，清仓利库盘活资源，同时，由企管科牵头组织对仓储办公点进行详细摸底调研，对相关设施、材料配套备件、易耗品等进行全面盘点、登记造册，减少库存、减少资金占用、有效缓解经营压力，提高材料配件的使用效率，做到物尽其用，力求做到资源利用最大化、成本最优化。

该矿将材料管理层层落实到科队、班组和个人，采取当班材料由“谁发放、谁领取”以及材料消耗使用情况、由跟班队干、验收员、班组长对本班材料消耗进行详实统计，并上报队组，值班人员负责核对，并在每天班前会上通报当班材料使用情况，切实将材料管控落在实处，从源头上杜绝了材料浪费

该矿按照“长计划短安排、近计划远打算”的管理思路，强化重点工程资金使用过程管控、严格执行招投标管理和监督，本着“用人最少、成本最低、效率最高”的原则，优化工作面源头设计和施工工艺工序，充分释放内部潜能，提升工作效能，为矿井高质量发展注入活力。（陈育新）