黄河新闻网长治讯（记者晋升 通讯员贺晓庆）“王董事长，这是此次归还的25万元不良贷款，剩余贷款我一定在约定的时间全部还完。”不良贷户李某向沁源农商银行董事长王晓斌承诺到。这是李某本月第四次归还贷款，在王晓斌的持续催收下，已累计归还本金75万元。

不良贷户李某于2011年在沁源联社贷款195万元，用于生产经营。后因经营不善导致项目停止、最终破产，该笔贷款形成不良。

清不良反击战开展的第一时间，王晓斌组织班子成员、各部室全面梳理不良台账，并主动承担起清收李某不良贷款的艰巨任务。

在经过多次实地走访、侧面打听后，全面掌握了李某收入状况。了解到李某对现有房产正在改造出售，王晓斌抓住有利时机，深夜奔赴李某家中与其商讨还款事宜，并表示将尽力帮助其销售现有房屋。经过反复沟通商洽，李某最终同意房屋款优先归还贷款。

在王晓斌的不懈努力下，仅20天时间便收回售不良贷款75万元。获得农商行理解和帮助的李某深受感动，向王晓斌承诺将全力筹措资金归还欠款，做一名诚信之人。

“亮剑”行动开展以来，总行党委多次召开党委会，反复学习省联社、审计中心关于不良清收工作精神，保证吃透精神，全面落实。班子成员对照要求，详细分解任务，统筹做好不良清收工作，持续跟进清收，取得良好清收成效。

一是紧盯“三个清单”，持续跟进化解。总行班子按照既定分解任务，始终紧盯“不良清单 ”“责任清单”“目标清单”，对自身所包不良大户进行重点跟进，细化阶段措施目标，严格测算阶段目标完成比例，确保“招招见成效，步步达目标”。同时班子成员每周两次碰头对接，分析各自任务达成情况，共同商讨推进措施，凝聚集体智慧，确保不良清收工作稳步推进。二是做好“三个全面”，专项个性清收。班子成员根据自身包户、战区情况，严格做到“三个全面”，即全面走访清单客户，全面掌握客户信息，全面制定清收措施。根据客户经济状况，一户一策制定清收方案，多频走访跟进，坚持人性化清收与达成目标两项原则，实现不良清收“破冰”，取得一定成效。三是融合“三股力量”，带头深入一线。采用班子+部室+支行清收模式，锁定重点目标，分析客户状况，“三股力量”协同清收。发挥表率作用，坚持白天黑夜、班内班外清收攻坚，突出政策宣传，坚定清收信心和决心，发力不良贷户，班子带头攻坚示范激发全员清收热情。