黄河新闻网长治讯：为坚决打赢打好“四大战役”，长治审计中心开启高频督导模式，班子成员带头深入基层一线，解决基层在战役推进过程中遇到的重点、难点问题。

审计中心党组书记刘海斌深入长子农商行督导

夏日炎炎，战役正酣。刘海斌轻车简从直奔长子农商行石哲支行，与支行行长和一线员工亲切交谈，详细了解网点业务量、一线员工的工资待遇和考核计价，鼓励员工坚定打赢“四大战役”的信心，并对网点运营成本压降和“一行一品”建设提出要求。他指出，要细算网点的营业面积使用率，通过引入异业生态，加快“一行一品”建设，降低网点运营成本，优化客户体验，增强客户粘性。

随后，刘海斌与长子农商行全体班子成员、部分清收队成员召开长子农商行“四大战役”推进会，长子农商行就该行“四大战役”推进落实情况进行了专题汇报。

刘海斌边听边记，与一线清收人员深入交流，对长子农商行在战役推进过程中遇到的问题逐一提出解决意见，并对下一步工作提出具体要求。他强调，“四大战役”是一场必须打赢打胜的战斗，要进一步坚定信心和决心，拿出实实在在的举措，盯紧进度与结果，向前冲、向前闯，争当全市系统“四大战役”的主力军和“排头兵”。一是提振士气、细化措施，加快反击战进度。态度决定结果，力度决定进度，排名靠后是慢作为，完不成目标是不作为，要以“等不起”的紧迫感、“慢不起”的危机感、“坐不住”的责任感，班子成员靠前指挥，深入基层掌握活情况、解决实问题，层层落实责任、步步细化措施、日日划定目标，借势、借力、借策、借道，形成清不良的强大合力和震慑力。二是强抓机遇，结果导向，加快负债结构优化。要借助政府支持的有利机遇，迎难而上，加大对公存款特别是财政性存款的营销力度，树立标杆、打破常规，完善机制、细化考核，推动存款结构优化和任务目标双线突破，实现对公、储蓄“三七分”。三是坚持不懈，始终如一，扎实开展“植根”行动。要夯实机制保障，科学研讨计价、完善绩效考核，通过机制调动员工的积极性和创造性；班子成员要管住全局，疏通细节，带头挑最重的担子，啃最硬的骨头；全体员工要明白“植根”行动意义和内容，下足功夫钻研业务、用足心思全力营销。

他强调，责任重于泰山，在其位、谋其政、尽其职，要将“八大问题”整改工作落实到具体工作当中，夯实整改责任，细化整改措施、明确整改时间；要扎实开展“三强一转”竞赛活动，从思想上彻底转变，发挥人才优势，促进工作质量提升。

审计中心纪检组长李建强深入屯留农商行督导

8月13日，长治审计中心党组成员、纪检组长李建强一行深入屯留农商行就风险资产清收处置“亮剑”行动进行现场督导调研。

李建强一行首先来到李高支行、建设路支行，实地督导相关工作，详细了解“亮剑”“植根”行动开展情况。

随后，李建强一行参加了屯留农商行不良清收相关责任人约谈会，仔细听取了屯留农商行在风险资产清收处置“亮剑”行动遇到的问题，并对下一步工作提出具体要求。一要党建引领、党员带头，确保凝聚合力。党委坚决扛起主体责任，切实发挥好引领作用；纪委要认真履行监督责任，严肃查处在“四大战役”中不担当、不作为、不履责的人和事；各支部要发挥好战斗堡垒作用，组织党员、动员群众，凝聚干事合力。二要全面发力、全员参战，确保清收效果。要进一步统一思想认识，提高政治站位，通过层层传导压力，层层压实责任，把压力传导至每名员工，做到笔笔贷款有人抓，户户贷款有人管，人人肩上有担子。三要用足内力、借助外力，确保压茬推进。要在召开责任人约谈会的基础上，针对性制定清收措施，因户制宜、一户一策，制定“作战图”、列出“时间表”,同时充分借助公检法等外部单位力量，明确清收目标，确保清收效果，形成清收氛围。四要集中时间、集中力量，确保决战决胜。要认清“四大战役”的重要性、必要性和紧迫性，将“亮剑”“植根”两项行动有机结合，切实做到集中时间、集中力量打一场“歼灭战”“反击战”，确保“四大战役”场场胜利、决战决胜。

审计中心副主任李建斌深入襄垣农商行督导

8月13日，长治审计中心党组成员、副主任李建斌一行深入襄垣农商银行调研督导“亮剑”“植根”行动推进情况。

李建斌认真听取了该行风险资产清收处置工作推进情况，对核销贷款、股东购买贷款等情况进行逐笔分析，详细询问进展情况、存在困难和具体举措，并及时提出指导意见。

针对该行现阶段工作开展情况，李建斌指出，一是要在思想上高度重视，增强全员信心，克服畏难情绪，敢于动真碰硬，真抓实干，务必确保“亮剑”清收行动取得实效。二是要高度重视责任人认定工作，强化措施，及时推进，节点跟踪，发挥清收队员主观能动性，严厉打击恶意逃债行为，营造清收高压态势。三是要加快风险资产清收处置力度，针对已核销贷款，要压实责任，逐户分析，稳步推进，并及时建立清收台账，严格按照清收奖励办法兑现考核，全面打赢清收攻坚战。（刘汉沛、刘嘉华、杨倩、张伟）