潞安集团召开八月份安全生产例会暨二季度安全生产检查通报会
发布时间: 2020-08-06   |  来源: 黄河新闻网长治频道
 
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黄河新闻网长治讯:8月5日,潞安集团召开八月份安全生产例会暨二季度安全生产检查通报会。会议通报了二季度安全生产大检查情况,回顾总结了1-7月份安全生产工作,并对近期重点工作作出安排部署。集团领导游浩、刘俊义、吴有增、唐军华、王强、崔树江、马军祥出席会议,相关处室和各基层单位负责人参加会议。

图为:潞安集团八月份安全生产例会暨二季度安全生产检查通报会现场

潞安集团党委书记、董事长游浩指出,当前的安全工作,尤其是二季度安全大检查查出的问题较多,问题虽然出现在基层,但业务管理部门也需要反思。业务管理部门一方面要实施安全监管,另一方面还要尽到业务指导和帮扶的义务,帮助基层将安全生产抓扎实、抓稳健。

游浩分析指出,目前安全工作面临很多压力,当前严峻的市场和经济形势带来很大压力;国资国企重组改革带来新一轮压力;疫情也带来压力;还有我们本身基础工作不扎实、不稳固带来的压力等等。

图为:潞安集团党委书记、董事长游浩讲话

游浩强调,我们要变压力为动力,重点做好以下工作:一是党政工团必须齐抓共管抓安全。党政工团是一个整体、一个团队,要善于运用团队的力量开展工作,要充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用,工会、青年团、群众组织也要充分发挥自己领域的优势,在安全工作上凝心聚力、形成合力,全面系统联动抓安全、上水平;二是抓制度建设和制度落实。搞安全要杜绝“经验论”,必须结合生产实际和发展需要,建立可靠制度并不断完善修订,才能对人员有规范,对管理有提升,才能把安全工作抓出质量、抓出成效;三是抓干部管理,尤其是干部作风要加强。在安全生产面前,大家要坚持说真话、办实事、讲规矩、守纪律,不盲目指挥,不违章作业,要下基层到一线,尤其到困难的地方,到偏远的现场,发现问题、解决问题;四是抓关键抓重点。聚焦关键部位、变化环节、安全短板和重要事项,加大工作力度,创新方式方法,强化有效措施,确保安全管理不留空白无死角,切实提升企业的安全生产水平。

针对如何开好安全工作会,游浩特别要求,会议要开出实效,原则上每季度开一次大会,每个月开一次小会,大会通报季度安全大检查情况,小会解决具体问题,还要通过开专业会、专题会来研究解决“一通三防”、地测防治水、化工、基建等问题。要求集团党政工团领导和各系统、各专业负责人都要参加会议,党办、组织部、工会等部门也要参加,做到党政工团齐抓共管。会议内容要重点学习传达上级会议精神、重要指示、党的方针政策、政府相关规定要求,并结合生产实际贯彻落实,确保落地有声,避免走入发展盲区;要重点分析研判安全和经济形势,根据形势寻差距、找不足,尤其针对存在的突出问题和薄弱环节,制定行之有效的措施方案,形成科学有效的管理办法;要重点研究协调解决安全生产和经营存在的各类问题,安全投入要到位,干部配备要过硬,以党建“软实力”促进安全生产“硬支撑”;要重点加强安全警示教育,用别处的事故案例敲响自己的安全警钟。我们就是要通过多种举措,保证把会议精神落实到基层的安全生产工作中。

图为:潞安集团党委副书记、总经理刘俊义讲话

潞安集团党委副书记、总经理刘俊义指出,1-7月份集团安全生产形势整体平稳,但在全力以赴补回疫情期间损失和市场形势持续低迷、国资国企深化改革的大背景下,企业的安全管理依旧面对多重交叉的压力和挑战。刘俊义要求,各单位、各部门要高度重视安全管理工作,重点抓关键部位、抓薄弱环节、抓安全短板,尤其是化工企业正处在特殊时期,要深刻吸取同行事故教训,全面加强自查自检自我剖析;各生产单位要围绕“七下八上”防汛期做好“雨季三防”,做好应急物资的储备和人员培训工作。各化工企业要抓住大修时机,充分做好各类设备和系统的检修工作,确保安全度汛;各监管部门要进一步严格监管制度和考核制度,并与巡查部门互通有无;各单位、各部门要围绕全年任务目标,把精力放在战略管控、生产经营、专业化重组等方面,为下半年打开良好局面。

图为:潞安集团党委常委、副总经理王强讲话

潞安集团党委常委、副总经理王强指出,各单位、各部门要充分认识今年面临的严峻形势,以打持久战的心态面对常态化的局面,坚持发展是第一要务、安全是第一责任的目标,持续落实“一岗双责”和矿、区队、班组的主体责任,防止出现安全生产边缘化。要持续统筹推进“六个加强”,即加强各级各部门的安全责任落实,明确各级管理人员的安全生产责任;加强干部作风建设,营造风清气正的安全生产环境;加强安全生产重大事故预防的基本制度、基本规定、基本措施的落实;加强重大隐患整改带来的安全投入、重大灾害治理工程的资金,确保资金到位;加强对开采深度超过400米、矿压显现比较突出的孤老工作面开采等;加强各单位系统调整、重大变化环节处置等程序性技术保证措施的落实。各单位、各部门要根据自身情况,制定适合自身的规定并报备集团,及时通报各类安全隐患,以备相关处室科学制定应对措施。

会上,排名末位的单位还进行了问题剖析和整改表态发言。(子冰、高勇、李亚楠、张奇、赵宇)


[编辑:邢璐霞]

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潞安集团召开八月份安全生产例会暨二季度安全生产检查通报会

黄河新闻网长治讯:8月5日,潞安集团召开八月份安全生产例会暨二季度安全生产检查通报会。会议通报了二季度安全生产大检查情况,回顾总结了1-7月份安全生产工作,并对近期重点工作作出安排部署。集团领导游浩、刘俊义、吴有增、唐军华、王强、崔树江、马军祥出席会议,相关处室和各基层单位负责人参加会议。

图为:潞安集团八月份安全生产例会暨二季度安全生产检查通报会现场

潞安集团党委书记、董事长游浩指出,当前的安全工作,尤其是二季度安全大检查查出的问题较多,问题虽然出现在基层,但业务管理部门也需要反思。业务管理部门一方面要实施安全监管,另一方面还要尽到业务指导和帮扶的义务,帮助基层将安全生产抓扎实、抓稳健。

游浩分析指出,目前安全工作面临很多压力,当前严峻的市场和经济形势带来很大压力;国资国企重组改革带来新一轮压力;疫情也带来压力;还有我们本身基础工作不扎实、不稳固带来的压力等等。

图为:潞安集团党委书记、董事长游浩讲话

游浩强调,我们要变压力为动力,重点做好以下工作:一是党政工团必须齐抓共管抓安全。党政工团是一个整体、一个团队,要善于运用团队的力量开展工作,要充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用,工会、青年团、群众组织也要充分发挥自己领域的优势,在安全工作上凝心聚力、形成合力,全面系统联动抓安全、上水平;二是抓制度建设和制度落实。搞安全要杜绝“经验论”,必须结合生产实际和发展需要,建立可靠制度并不断完善修订,才能对人员有规范,对管理有提升,才能把安全工作抓出质量、抓出成效;三是抓干部管理,尤其是干部作风要加强。在安全生产面前,大家要坚持说真话、办实事、讲规矩、守纪律,不盲目指挥,不违章作业,要下基层到一线,尤其到困难的地方,到偏远的现场,发现问题、解决问题;四是抓关键抓重点。聚焦关键部位、变化环节、安全短板和重要事项,加大工作力度,创新方式方法,强化有效措施,确保安全管理不留空白无死角,切实提升企业的安全生产水平。

针对如何开好安全工作会,游浩特别要求,会议要开出实效,原则上每季度开一次大会,每个月开一次小会,大会通报季度安全大检查情况,小会解决具体问题,还要通过开专业会、专题会来研究解决“一通三防”、地测防治水、化工、基建等问题。要求集团党政工团领导和各系统、各专业负责人都要参加会议,党办、组织部、工会等部门也要参加,做到党政工团齐抓共管。会议内容要重点学习传达上级会议精神、重要指示、党的方针政策、政府相关规定要求,并结合生产实际贯彻落实,确保落地有声,避免走入发展盲区;要重点分析研判安全和经济形势,根据形势寻差距、找不足,尤其针对存在的突出问题和薄弱环节,制定行之有效的措施方案,形成科学有效的管理办法;要重点研究协调解决安全生产和经营存在的各类问题,安全投入要到位,干部配备要过硬,以党建“软实力”促进安全生产“硬支撑”;要重点加强安全警示教育,用别处的事故案例敲响自己的安全警钟。我们就是要通过多种举措,保证把会议精神落实到基层的安全生产工作中。

图为:潞安集团党委副书记、总经理刘俊义讲话

潞安集团党委副书记、总经理刘俊义指出,1-7月份集团安全生产形势整体平稳,但在全力以赴补回疫情期间损失和市场形势持续低迷、国资国企深化改革的大背景下,企业的安全管理依旧面对多重交叉的压力和挑战。刘俊义要求,各单位、各部门要高度重视安全管理工作,重点抓关键部位、抓薄弱环节、抓安全短板,尤其是化工企业正处在特殊时期,要深刻吸取同行事故教训,全面加强自查自检自我剖析;各生产单位要围绕“七下八上”防汛期做好“雨季三防”,做好应急物资的储备和人员培训工作。各化工企业要抓住大修时机,充分做好各类设备和系统的检修工作,确保安全度汛;各监管部门要进一步严格监管制度和考核制度,并与巡查部门互通有无;各单位、各部门要围绕全年任务目标,把精力放在战略管控、生产经营、专业化重组等方面,为下半年打开良好局面。

图为:潞安集团党委常委、副总经理王强讲话

潞安集团党委常委、副总经理王强指出,各单位、各部门要充分认识今年面临的严峻形势,以打持久战的心态面对常态化的局面,坚持发展是第一要务、安全是第一责任的目标,持续落实“一岗双责”和矿、区队、班组的主体责任,防止出现安全生产边缘化。要持续统筹推进“六个加强”,即加强各级各部门的安全责任落实,明确各级管理人员的安全生产责任;加强干部作风建设,营造风清气正的安全生产环境;加强安全生产重大事故预防的基本制度、基本规定、基本措施的落实;加强重大隐患整改带来的安全投入、重大灾害治理工程的资金,确保资金到位;加强对开采深度超过400米、矿压显现比较突出的孤老工作面开采等;加强各单位系统调整、重大变化环节处置等程序性技术保证措施的落实。各单位、各部门要根据自身情况,制定适合自身的规定并报备集团,及时通报各类安全隐患,以备相关处室科学制定应对措施。

会上,排名末位的单位还进行了问题剖析和整改表态发言。(子冰、高勇、李亚楠、张奇、赵宇)