黄河新闻网长治讯：长治黎都农商银行为“坚决打好清不良的反击战”，以“五抓”强化风险管控，开展不良资产清收“亮剑”行动，群策群力、多措并举全力压降风险资产。

抓管理。把不良资产清收工作作为该行当前稳健发展的重点工作，形成“一把手”任总指挥，分管领导负责战队指挥，支部书记任副指挥，纪检书记任监督组组长的清收格局，制定出台了《长治黎都农商银行集中开展风险资产清收处置“亮剑”行动实施方案》，为全力打赢战役提供保障。针对执行落实不良资产清收过程中的难点问题，该行按照“一户一策”“一户多策”的原则，逐户制定针对性的化解处置预案和措施。同时，发挥包片领导、支部书记、基层网点“三级联动、三位一体”作用，班子成员发挥党员不畏困难、迎难而上的精神，抓重点、攻难点，对清收处置难度大或大额的风险资产，全部列出清单，逐户逐笔进行专题讨论，制定详细可行的清收方案。

抓排查。一是对内部人员贷款进行排查，对员工自贷、担保、亲属自贷或担保贷款进行摸底，根据摸底情况进行重点约谈，要求9月底之前处置到位；二是根据责任认定时间节点要求，召开责任人大会，落实清收责任人或责任团队，督促责任人或责任团队主动清收，确保每一笔风险资产都有人管、有人清，不留下任何清收空档。

抓落实。按照实施方案，细化各支部、部门、网点工作职责，全行所有干部员工广泛参与、主动参与、积极参与本次“亮剑”行动，缴纳保证金，摒弃事不关己的观念，主动投入到此次“亮剑”行动中。开展支部“亮剑”竞赛活动，及时在清收群内分享清收过程中的经验做法，党委办公室按日在党委班子群内通报清收进度及排名，对清收进度缓慢的支部进行督促，形成赶比超的氛围。奖惩分明，将全员力量发挥到极致，真正融入到本次行动中，确保本次“亮剑”行动取得实实在在的效果。各信贷网点根据实际，制定清收计划，分解清收任务，逐笔落实责任。

抓联动。主动与政府就特殊群体逾期贷款进行对接，与法院进行对接，召开不良清收启动大会，通过加强与政府、司法机关等的联动，形成合力，实现同频共振。主动加大依法起诉力度。要求辖内各网点真正挑选出有钱不还的“赖债户”，坚决予以司法打击，目的就是要真正起到“打击一户、警示一片、震慑一方”效果；主动加强与法院合作，建立常态化沟通交流机制，从案件起诉、立案调查到强制执行，多方了解被诉人、拒执人的日常行踪、还款能力、财产情况等信息，实行“专人管理、一人一案”，加快推进已起诉案件处置。

抓宣传。充分发挥全行通联员、支村两委和驻村扶贫工作队作用，积极主动上门宣传，提高清收效果。利用横幅、LED电子屏和微信公众号等媒介，深入各乡镇、街道、集市，大力营造“守信光荣、失信可耻”的舆论氛围。

截至7月31日，该行累计清收风险资产26880.98万元，完成率38.69%，为全面打赢“四大战役”起到积极推动作用。（张晓琳）