黄河新闻网长治讯：2019年“七一”，山西三建集团党委发布了关于表彰优秀共产党员、优秀党务工作者和先进基层党组织的决定，5个基层单位荣获转型发展、创先争优先进集体，15个基层党组织分获先进党（总）支部、先进项目党支部，5个基层单位荣获党风廉政建设先进集体，5名同志荣获勇于担当、奋发有为先进个人，80名同志分别荣获优秀党务工作者、党风廉政建设先进个人、优秀党员。今天，跟随记者一起走近这5个基层单位荣获转型发展、创先争优先进集体。
第一分公司
强内控，为核心竞争力“充电”
跨步行，为高质量发展“赋能”
第一分公司紧紧围绕集团公司整体战略和发展目标，全力做好各项工作，实现了历史性突破的跨越式发展。
深化转型发展目标，创新市场开发模式，不断扩大市场占有率。2019年，分公司市场开发额13.53亿元，完成任务指标12亿元的112.75%，合同额11.9亿元，完成任务指标10亿元的119%，经营总额5.5亿元，完成任务指标5亿元的110%，完成竣工面积12.1万㎡，上交资金700万元，上交利费707.19万元，职工工资已按照《员工薪酬管理办法》进行调整，调整后人均工资达9.1万元。
践行转型发展理念，夯实管理，共建共赢，共同发展。第一分公司将山西财经大学棚户区改造项目精准定位成标杆项目。建投集团、集团公司多次重大会议在该项目召开，受到上级领导及业主的一致好评。蒲县昌平东街PPP项目自承建以来，以打造精品为目标，以树立品牌为导向，项目部先后接待了省住建厅、市委市政协等各级领导的视察，为分公司树立了良好的企业形象。
弘扬转型发展精神，党建引领，守土尽责，固本强基。扎实推进党建工作，深入开展“改革创新，奋发有为”大讨论和“不忘初心，牢记使命”主题教育活动。党工团组织以关怀职工为己任，始终将“富裕职工”落到实处，将先进精神和企业文化融入到日常工作和实际行动中去，营造了蓬勃向上的良好氛围。
紧跟集团发展战略，转型发展进一步提质，市场占有率不断扩大，深入推进系统化、模式化、制度化、流程化管理，全面提升分公司综合实力，不断巩固集团“领跑者”实力。
第二分公司
戮力同心齐拼搏 攻坚克难筑精品
第二分公司紧紧围绕集团“双代会”精神及各项经济技术指标要求，抢抓市场战略机遇、保持经营底线思维、创新工作思路，凝心聚力，攻坚克难。在分公司市场开发、安全生产、技术质量管理和清欠管理方面取得了喜人成绩，发挥了骨干企业作用。
坚定“走出去”步伐，拓展市场开发空间。分公司从前期接洽、过程经营、维保服务等各个环节不断创新，夯实内功，借助实力强劲的地方企业资源优势，谋定而后动，寻求突破点，迅速融入市场。2019年，分公司市场开发额完成13.29亿元，完成指标的110.75%；利费指标为650万元，上交650.31万元，完成指标的100.05%；竣工面积指标为7.1万平方米，完成11.4万平方米，完成指标的160%。
坚持制度管控，确保安全生产常态化。以安全生产管理标准化为先导，以建立安全管理长效机制、不断提高安全管理水平为目标，逐步细化分公司各项安全规章制度、完善和落实系列安全管理措施，走出了一条“全面夯实，局部治理、整体推进”的安全管理标准化创新之路。洪洞锦绣华府项目和润景园著4#、5#楼项目被评为“2018年度省级建筑施工安全标准化示范项目”。
坚持标准管理，确保质量技术一体化。全面加强落实创优策划全面化、样板引路精细化、实测实量日常化管理制度，严格执行数据上墙制度化，新开项目均组建成立QC小组攻关各项难题，加大科技投入。科技工作紧紧围绕分公司的发展需求，积极推进信息化建设，促进信息化与日常管理工作紧密结合，推动科技含量增加和成果转化。南阜丰沃悦湖城项目QC小组、匠心QC小组分别获得山西三建集团有限公司QC成果“三等奖”。
坚持系统管控，确保成本管控精细化。对新开项目前期策划指导、旧项目进行跟踪监督，确保结算收益最大；在明确项目结算目标后，效能监察工作与项目部结合实际情况，反复推敲，挖掘利润，实现项目盈利最大化目标。福利院项目和军威科技项目在项目实施过程坚持全程核算，从投标测算、成本策划、过程管控、结算提质四个环节入手，细节上堵塞成本流失漏洞，做到开源节流。
晋城分公司
扬帆踏浪勇争先 转型发展砥砺行
晋城分公司紧紧围绕集团公司转型发展工作思路，坚持创新发展理念，充分利用“改革创新、奋发有为”大讨论活动营造全体发力、奋勇前进的良好工作氛围，为分公司完成各项经济技术指标奠定了坚实基础。
2019年，分公司经营总额完成2.5亿元，市场开发额完成7.6亿元，上交集团公司利费（含成本降低额）总额550万元，上交集团公司资金550万元，科技开发费完成79.5万元，创优基金完成25万元，各项任务指标均圆满完成。获得实用新型专利1项，新技术应用示范工程1项，科技创新成果1项，省建协QC 1项，省质量协会QC 1项，晋城市优良工程1项，山西省优质结构1项，郑州市建筑施工安全生产标准化示范项目1项。
更新思路，转型发展，市场开发实现“走出去”。面对竞争激烈的市场环境，分公司在稳固晋城市场基础上坚持“走出去”战略，在郑州融创运和宸园项目、永济市体育中心一场三馆PPP项目打响了品牌，创造了效益，赢得了口碑，站稳了脚跟。
抓过程，重细节，结算清收强手段。注重过程控制，强化履约意识，对生产过程中的签证、收发文、技术核定单、图纸设计变更等加强监管。同时加强竣工结算签认及应收账款管理工作，与各项目经理（负责人）签订结算清收责任状，落实清欠责任，确保实现清欠目标。
劳务管理实名制，安全标化树典型。分公司全面实行建筑工人实名制管理，项目签订《建设领域建筑工人工资专用账户资金托管协议》，有效化解劳务风险。积极推动安全文明标准化工地建设，永济市体育中心一场三馆建设项目顺利通过“全国建设工程项目施工安全生产标准化工地”过程验收；运和宸园项目荣获“郑州市安全标化示范项目”“郑州市建筑施工安全生产标准化示范项目”。
质量管理再夯实，技术手段争创新。成立实测实量小组，加大检测频次，做到一次成优。成立BIM工作室，运用BIM技术解决工程实际问题。细化主要技术质量工作任务，及时申报科技项目，尽早完成科技开发费指标。
房地产开发处
聚焦问题创新发展 有机管控蓄势待发
房地产开发处紧跟集团公司战略部署，始终围绕生产经营这一中心任务，不断夯实基层建设，以成为集团公司重要效益增长点的目标作为一切工作的根本出发点，打造爱岗敬业、凝心聚力、服务企业的优秀团队，营造朝气蓬勃、互助友爱、团结拼搏的工作氛围，有利地促进了企业的发展。
注重“三基”建设，为企业保驾护航。为适应转型新形势下各项工作的有序开展，进一步提升工作标准，全面推行精细化管理，房地产开发处积极夯实党支部建设，持续完善和建立健全各项规章制度，加强岗位练兵，夯实班子、职工队伍建设，打造引领房地产向好发展的决策队伍。 2019年，房地产开发处完成经营额10.15亿元，完成计划经营额的101.5%；实现销售额10.57亿元，完成年度销售计划的132%；上交利费5000万元；上交工会经费8.5万元。全年无安全事故发生，单位工程合格率100%。
以问题为导向，创新思维发展模式。积极总结经验，转变观念，励志从“施工方”向“开发商”转变，实地考察项目，做足大量土地储备，使三建地产成功实现“走出去”战略部署，为打造“和平里”品牌效应，奠定了坚实的基础。
对内不断优化结构，细化配置，整合资源，对外加强业务学习，积极对外考察、对标一流。2019年4月，房地产开发处相继成立产品研发部、工程管理部、成本部，并且重点强化土地拓展部。各项目、各部门的职责更清晰，任务更明确，目标更坚定。
积极延伸房地产产业链，组建圣唐装饰公司，打造家装、工装、精装三大板块服务模式。在营销系统，引进明源云销售软件，以多种展示方式的数据分析，提供准确依据。依托刘天军创新工作室，在持续开展“五小”竞赛活动课题方面，积极探索和发现工作中的创新成果，为企业迎来新的勃勃生机。
三建建设第八分公司
实干担当克难关 笃定目标创新高
分公司始终坚持“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，积极应对复杂多变的市场条件，做到全力巩固既有市场，稳妥推进潜在市场，做优项目服务，打造企业品牌形象，确保分公司持续健康发展。
把“创先争优”活动与服务中心工作相结合。2019年，分公司攻坚克难、行稳致远，圆满完成集团公司制定的各项经济指标。市场开发额完成11.6亿元，完成指标的136.5%；生产产值完成3.1亿元，利费上交 804.04万元，资金上交600万元；竣工面积完成17998㎡，完成指标的143.3%。分公司获评集团公司年度“先进单位”、三建建设“先进分公司”；长子天星悦城项目荣获年度“工人先锋号”；青年东街棚户区改造安居项目荣获“五小”竞赛优秀成果一等奖；中森•嘉院项目荣获三建建设“先进项目”。2019年荣获全国建设系统QC成果二等奖1项、山西省质量与名牌协会成果一等奖1项、山西省建筑业协会成果二等奖1项、汾水杯工程2项、山西省建筑业新技术应用示范工程1项、省级工法1项。
把“创先争优”活动与推进业务转型相结合。围绕转型发展这一中心任务，将“创先争优”活动转化为推动企业科学发展的新动力。不断创新营销开拓模式，由房地产开始向公共建筑和国有企业投资转型，通过整合管理和人才等优势，积极推进长治五中、长治技师学院、孵化园区、城南小学等战略合作项目的全面落地。
把“创先争优”活动与学习型党组织建设相结合。牢固树立以人为本理念，把创先争优与推进学习型党组织有机结合，把党员干部学习教育作为加强党的思想建设、推动党建和业务工作的重要手段，高度重视，狠抓落实。认真研究，精心部署。强化责任抓落实、搭建载体促学习，确保了建设学习型党组织工作的顺利开展。
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