黄河新闻网长治讯：7月15日，山西建投三建集团召开2020年中期市场开发、合同结算工作会议。集团公司党委副书记、总经理王红兵，纪委书记赵玉明，副总经理李建宏、史杰、刘天军，副总会计师付文斌，总经理助理、第二分公司经理杨海宾及集团公司职能部门负责人，基层单位经理、分管市场开发与合同造价副经理共150余人参加了会议。

图为：山西三建2020年中期市场开发、合同结算工作会现场

会上，王红兵指出，集团上半年市场开发工作再创历史新高，各项指标在建投集团系统从“跟跑”“并跑”已跨入“领跑”行列。他勉励基层单位要坚定信心、再接再厉，为完成各项目标、建设“双百亿三建”砥砺前行。

王红兵就集团市场开发工作强调三点内容。一是市场开发工作指标重、压力大，基层单位要坚持底线思维，严格把控经营风险。二是坚持市场转型发展，转变经营理念，创新经营模式，寻找有利的发展模式。三是紧紧抓住建投集团进入省管骨干重要企业行列的契机，结合五大中心建设、潇河产业园、与省政府合作的市场机遇，全力推进内部市场与外部市场的管理，确保本年度顺利完成各项指标。

赵玉明对集团上半年市场开发、合同结算工作给予肯定，并就市场开发工作提出要求。一要坚持“一岗双责”制度，在完成工作指标的同时务必认真执行党风廉政建设责任制，切实履行职责，把党风廉政建设责任制与自己所担负的岗位职责有机结合，把“两手抓、两手都要硬”的方针落到实处。二要严格执行失职追责制，依规依纪依法履职尽责，切实维护好集团的整体利益。三要坚持转型发展，找准路子、抢抓机遇，利用好企业资质，突破专业领域，强弱项补短板。

李建宏就企业资质、海外市场提出三点要求。一是传达住建部深入推进建设工程企业资质“放管服”改革的主要精神。要把握改革契机，将集团资质建设推向新高度。二是基层单位要加强“四库一平台”业绩录入工作，切实维护企业各项资质。三是国际合作公司要针对国外疫情趋势，全力做好疫情防控工作，确保所有海外员工的生命健康安全。

史杰结合此次会议的中心和重点指出，2020年上半年集团上下团结一心，圆满完成了“时间过半，任务过半”的既定目标。他就集团2020年下半年工作作出部署，并提出一个“确保”、两个“防范”、三个“引导”的总体思路。一个“确保”，即确保集团合同投资额、市场开发额内控指标的全面完成，确保竣工结算金额签认率达60%以上。两个“防范”，即有效防范经营过程风险，防范合同签约履约风险。严格执行建投集团下发的《关于进一步加强施工类项目投标和签约阶段管理及考核的通知》《关于印发山西建设投资集团有限公司加强工程项目承接阶段管理暂行办法的通知》，严格贯彻执行违规经营投资责任追究实施办法。三个“引导”，即引导项目转型带动集团转型，带动产业链的完善，带动更多更广泛、更有效、更灵活、具有实操性的经营模式，创新经营思路拓展市场；引导投资运营与市场开发承揽任务进行有效的共鸣，切实利用好集团有限的投资能力带动更大的投资利益；引导市场开发在地域布局上“走出去”，用市场的扩张带动规模的扩张，制定全国化的布局。

付文斌就上半年的PPP项目完成情况进行通报，并对下半年工作作出规划。一要继续精选优质项目，全面加强风险防控。积极探索EPC+F、园区建设等多种模式，助推集团转型发展。二要开拓创新融资渠道，扎实推进资金筹划。开拓创新PPP+REITs（公募基金）、PPP+专项债等融资渠道，推动新开项目资金落地。三是针对已完工的PPP项目，做好结算审计与运营工作。制定科学合理的运营方案，提前预估运营风险，确保运营收益。

副总经济师、市场开发部部长郭俊巍就2020年上半年市场开发工作、承揽任务指标完成情况作了系统分析，针对市场开发工作中的亮点、目前现状、存在问题及应对措施作了阐述，并就2020年下半年市场开发工作作出安排。

合同造价部部长张彩云就2020年上半年合同签约、履约、结算完成情况作了详细总结，重点分析了合同（投资）额完成情况、结算签认率完成情况，并对2020年下半年指标及主要工作作出安排。

会上，五个基层单位（建安第五分公司、路桥分公司、第五分公司、高新区项目管理公司、晋城分公司）就转型发展、扩大经营规模、加强政企沟通合作、多元化经营发展、加强合同履约、防控风险、增效益等方面作了经验交流。