黄河新闻网长治讯：黎都农商银行紧密结合省联社党委、审计中心党组关于风险化解重大工作部署，始终把不良清收作为风险化解、提质升效、经营发展的突破口，坚持“党建+清收”同部署、同推进，以党建引领，一手抓疫情防控，一手抓不良贷款清收，为坚决打赢疫情防控阻击战和提质增效攻坚战提供坚强的组织保障。

优化不良清收机制。紧盯“打包不良、核销不良、抵债不良、表内不良、违约贷款”五大类重点，分别制定清收措施，对打包不良实行激励清收，对核销不良实行包户清收，对表内不良严控反弹，对违约贷款实行提前预警，对抵债资产加快处置进度，确保资产不受损失。同时，持续推进不良贷款听证问责，采取“形成一笔、认定一笔、追究一笔”的工作措施，时刻保持不良管控的高压态势。截至6月末，全辖累计清收资产包33320.23万元。

谋化清收战“疫”新模式。引进不良清收中介，完成了架构重组，下设电话催收组、上门催收组、法律催收组、抵债资产组、企业清收组、农户清收组等清收小组；完成了人员重组，在全行开展了资产部副职和员工竞聘，精挑细选业务骨干充实清收队伍；完成了不良贷款管理系统上线，进一步强化了不良贷款管理。通过短短半年多的运行，标准化清收平台累计收回不良贷款本息701.58万元。疫情期间，实行网格化管理，确保清收工作不停滞、不断档。紧密结合疫情防控形势，有效利用辖内居民隔离的“关键期”，通过网格化管理，线上分配催收任务，多平台激励鞭策，全力急争取清收实效;同时，通过微信、钉钉会议等方式，先后组织召开10余次不良清收工作会议，明确清收要求，理清工作思路，做实工作措施。利用电话、微信等多种渠道进行“非接触”清收，截止6月末，电话催收24500户，微信催收356户，短信催收157户，客户回复756户，预约还款825户。

加大不良清收力度。信用环境差、反弹压力大，一度成为该行转型提质路上的“拦路虎”，给不良贷款清收，信贷投放带来重重压力。为此，该行借助政府力量，召开了由金融办、人行、银监办、各乡镇负责人参加的不良贷款清收动员大会，引深推进国家公职人员、农村党员干部不良贷款清收，营造了浓厚清收氛围；借助司法力量，通过不定期开展不良贷款强制清收专项行动，加大对“钉子户”“赖债户”的打击力度，起到了打击一个、震慑一片的效果。截止6月末，共依法起诉502户，金额73397.88万元，全部胜诉。借助中介力量，在全区掀起声势浩大的不良贷款“清收风暴”专项行动，六大战队充分发挥敢打敢拼的“狼性”精神，打破了客户之间的攀比意识，一度创造单日清收200万元的良好业绩。此后，按月开展不良贷款清收风暴行动，信用环境得到明显改善。自2017年8月开展“清收风暴”专项活动以来，累计清收27期，收回金额共计 2160.06 万元；借助自身力量，由行领导带头，缴纳不良贷款清收保证金，全面推进高管、中层和党员包户的清收举措，截止6月末，该行中层正副职人员共77人对不良贷款进行包户认领清收，总计清收目标645万元，中层人员包户共清收745.1万元，党员清收342.54万元。同时，加强与山西产权交易平台合作，对收回的抵债资产积极采取出租、转让、拍卖等方式进行处置，加快抵债资产处置。（张晓琳）