黄河新闻网长治讯（记者曹佳怡 通讯员刘静）今年以来，潞安集团李村煤矿牢固树立“过紧日子”的思想，从规范指标管理、推进流程再造、收紧管控考核入手，层层管控，深挖内潜，积极探索提质增效“空白点”，找准经济效益“增长点”，坚决打好提质增效攻坚战，为企业优质高效发展做好保障。

图为：潞安集团李村煤矿

量化指标，规范指标管理。该矿瞄准新的降本增效目标，牢固树立“管业务必须管经营”和“在预算内办成事、办好事”的工作思路，坚持顶层设计、全面预算、指标分解，进一步量化指标，初步形成层次清晰、权责明确、流程合理、科学高效的运行机制。在日统计、周分析、月总结的基础上，该矿还将产量指标、技术经营指标纳入“月清月结”管理，及时全面地分析本单位生产经营情况，切实推进全工序、全流程降本增效。同时，持续加强生产、经营部门联动，严抓变动成本，利用信息化平台对成本支出情况持续跟踪分析，对信息出现偏离、异常的，第一时间联系责任科室，及时分析原因并排查解决生产经营存在问题，实现矿井预算闭环管理。

细化流程，推进流程再造。该矿在认真总结前期指标完成情况的前提下，建立完善经营管控工作例会制度，及时分析总结经营管控中出现的问题，并对照生产作业计划，对准备实施的所有成本费用项目明确预算指标，对下阶段的经营管控工作计划进行安排部署。对于列入经营管控计划的项目，要求责任单位要对照项目成本费用管控目标，严格监督，节支降耗，确保项目结算不超指标，以最小的投入、最优的效果完成工作任务。同时，该矿把加强基础管理作为根本，把各项工作任务贯穿、落实到各个岗位的每一道工序、每一个环节，杜绝管理漏洞，消除管理上的盲点，全面推行岗位价值精细化管理的流程再造，努力实现全员、全过程、全方位的降本增效。

优化绩效，收紧管控考核。该矿聚焦“勤算账、算大账、算细账、同算账”，重拳出击、精准发力，通过严格执行“三个优先，三个严控”和下调预算费用指标，持续加强生产现场管理，完善现场成本考核，严控不必要的生产投入。在物资采购管理方面坚持“先利库、后采购”的原则，最大限度减少库存物资，并建立公开、透明、公正的采购机制，不断加强质量责任追究制度和经营工作的效能监察，确保完成年度资金占用考核目标。在此基础上，该矿还不断强化考核奖惩力度，把预算指标兑现与工资分配挂钩考核，增强预算管理的刚性约束，严格控制无预算、超预算支出，为确保安全生产经营各项指标的顺利完成打下夯实的基础。