一是先算后干，合理计算流动性成本的盈亏平衡点。根据业务情况，预算、监测全行的流动性情况，每月在头寸群中发布流动性缺口，做好预警提示工作；在确保流动性安全以及总分行要求的情况下，合理安排必要的高成本负债弥补流动性缺口，以达到利润的最大化。二是逢会必讲，加强流动性成本分摊办法的宣讲力度。利用晨会、条线业务交流会、资负例会等会议，多频率多手段宣讲流动性成本分摊办法，明确流动性成本对支行利润、绩效考核等的影响，进一步强化全员对流动性成本的认知程度。三是制度先行，加强日常监测，按月通报，按季考核。建立流动性管理群，每日发送大额头寸预报情况，每月监测偏离度情况，按季考核，将流动性管理纳入支行的绩效考核及内控考核中，全力提升流动性管理水平。