黄河新闻网长治讯：瓦斯不治，矿无宁日。随着矿井主采头面逐步向高瓦斯区域发展，目前现有的瓦斯治理模式已经渐渐不能满足采掘衔接需求，如何进一步提升矿井瓦斯抽采能力，全力把因疫情影响造成滞后的瓦斯工程“补回来”，以超强的瓦斯治理能力为矿井今后高产稳产奠定坚实基础，已成为晋煤集团赵庄煤业当前亟待攻破的难题。

图为：晋煤集团赵庄煤业

为破解瓦斯对矿井安全生产影响的“瓶颈问题”，赵庄煤业紧紧围绕晋煤集团“两会”中“做好‘煤’文章，持续做优做绿传统产业”这一要求，定目标、明任务、抓落实，通过前期走访调研，积极探索“6、9、12”瓦斯抽采目标，即确保2019年至2021年回采工作面至少分别抽采6个月、9个月、12个月，为确保矿井未来三年生产衔接平稳有序提供坚实基础。同时，赵庄煤业围绕“均衡性、可持续”这一目标，立足长远、超前谋划，树立“抽采进尺超计划20%，抽放量增加500万方”这一愿景目标，切实用超强的瓦斯治理工程量，为高瓦斯区域瓦斯治理赢得时间和空间。

向着愿景目标努力前进，更需保持实干的韧劲。为破解瓦斯抽采方面的堵点痛点难点问题，公司党政一把手遵循集团公司“调查研究月”活动宗旨，率领各业务部室党政正职深入抽采工区开展穿透式调查研究，集众智、聚合力，全力破解矿井瓦斯制约难题；为进一步激发干部职工干事创业的积极性，针对相关队组现有机长人数不足的情况，赵庄煤业制定专项机长培养方案，遴选具有现场经验丰富、业务精通，工作能力较强的老师傅，对职工进行“一对一”技术指导，确保“传帮教”工作落到实处，并按照“抽放工资与抽放量挂钩、抽放奖励月工艺技术突破挂钩、队干部工资奖励与创新效益挂钩”的原则，制定下发瓦斯抽采进尺提升奖励办法，完善专项激励保障机制，激发干部职工“跳起来摘桃子”的积极性，给有想法、想打钻的人员提供了机会、扩宽了渠道、搭建了平台。

与此同时，赵庄煤业坚持从优化人员组织入手，充分发挥新分配大学生的优势，开展严抓基础工作、强化数据分析、协助巡查系统、分析钻孔合格率等工作，切实让人才成为攻坚克难的“金刚钻”，并通过从各相关队组中抽调8名检修工组成机电检修小组，对存在问题的钻机进行集中修理，进一步发挥内部检修力量，全力保障钻机完好率和开机率。

此外，赵庄煤业还以集团公司开展“制度建设完善年”为契机，积极推动制度的“规范化、表格化、数字化”三化管理，将抽采系统的各个环节进行梳理，由相技术人员共同探讨，将瓦斯抽采打钻工序管理制度装订成册，明确工作节点、量化工作指标、细化工作安排、规范工序标准，全力推动各项工作见进展、见效果。

下一步，赵庄煤业将持续加快瓦斯抽采泵站和系统能力建设步伐，积极推进“顶板U型井、水力冲孔和定向穿顺层长钻孔”等创新技术应用；坚持做好“超大直径钻孔一次性成孔护孔工艺及瓦斯治理技术”“松软低透煤层定向长钻孔区域水力化增透技术”科技项目的研究工作，不断在瓦斯治理上取得新进展，有效破解矿井瓦斯制约难题，为矿井高产稳产奠定坚实基础。（陈鑫）