黄河新闻网长治讯：成本就是竞争力。面对当前严峻的煤炭市场形势及国内外经济下行压力加大的双重考验，围绕晋煤集团“革命性降本增效”部署要求，赵庄煤业始终站在“控成本就是保生存、低成本才有高质量”的战略高度，持续深化全面预算管理和全要素成本管理，深挖各系统、各环节降本潜力，力争做到以最小投入换取最大产出，为企业低成本、高质量、可持续发展提供强有力保障。

图为：晋煤集团赵庄煤业

“各用电和用电业务管理单位要建立内部用电管理制度，做到无盲点、不断线……”在赵庄煤业机电信息管理部会议室内，机电信息管理部正在组织地面运行工区、井下队组等相关单位结合对照山西省峰谷平时段电价表，研讨制定《赵庄煤业供电系统“避峰填谷”用电管理规定》。据了解，为进一步提高企业计划用电、节约用电的实效性，切实发挥节约用电的真正意义，该公司结合机电系统革命性降本增效推广措施及峰谷值电价，及时调整矿井用电负荷，全力推进矿井供电系统“避峰填谷”工作，从细小之处入手，最大限度降低企业生产成本。

在本次供电系统“避峰填谷”方案中，确定了矿井检修班检修时间为上午九点至下午一点，要求各单位严格按照规定时间开展检修作业，中央水泵房、南苏中央水泵房及盘区主要排水点必须在规定时间段将水仓水位排至最低，避免在电价“峰时段”开泵等硬性措施，有效保证供电系统“避峰填谷”工作稳步推进。同时，该公司在井上下开展风水管路隐患排查，减少管路“跑、冒、滴、漏”现象，对阀门、法兰、补偿器等进行全面检查，减少供风、供水的不必要损失，降低压风机、水泵的运行负荷，达到节电的目的，截至五月底已节支电费十多万元。

此外，对待革命性降本增效工作，该公司着眼大处不放松，紧盯小点不放过，加强地面的用电管理，明确各片、室、路等地点用电负责人，达到管理不空挡，考核无漏洞。同时，对于井下综采工作面，在保障运输能力的前提下减少驱动的投用数量，严禁出现“大马拉小车”现象，把无功功率降到最低，通过一系列“硬核”举措，切实做到精打细算降成本，深度挖潜创效益。

在晋煤集团大力推行革命性降本增效战略举措的发展形势下，赵庄煤业坚持“过紧日子”的理念不动摇，从强化内部管理、合理化建议、技改创新等方面入手，抓实抓细各项降本增效措施，以实际成效推动矿井低成本高质量发展再上新台阶。（陈涛）