黄河新闻网长治讯：日前，晋能集团长治公司召开煤矿生产基建调度工作例会。公司副经理孔祥义，生产、基建、生产指挥中心三部门的负责人以及所属各矿的生产矿长、生产指挥中心主任和生产科长等参加会议。

图为：会议现场

会上，各矿的生产矿长依次汇报了本矿近期的生产组织情况和重点工作进度，公司生产、基建、调度三部门的负责人分别就今年各部门分管工作完成情况和存在的问题进行了总结，并就后半年的主要工作进行了安排部署。

孔祥义在讲话中指出，今后生产协调工作例会的召开要常态化，各矿通过会议能够更好地沟通交流，取长补短，推广好的经验做法。各矿井的生产矿长作为生产组织的主要责任人，一定要有紧迫感和使命感，本季度未完成生产计划的，接下来要合理组织好生产，把欠产补上。会上各部室提出的要求，各矿一定要贯彻落实好，生产指挥中心要形成会议纪要下发。

会议最后，孔祥义就落实好会议安排和今后的工作提出了五点要求：一是必须严格履行好管生产必须管安全的理念，在生产建设中实现隐患治理到位，措施制定到位，现场组织到位；二是各矿必须要有大局意识，服从公司安排的安排；三是部分矿井上报的生产计划还是过于保守，在编制生产作业计划时，既要考虑矿井的实际条件，又要从总体上综合考虑，做到统筹兼顾；四是优化生产组织、提高生产效率是生产矿长的本职工作，要从工时利用和人员安排得科学合理上下功夫，队长在按岗位对每个人员安排工作任务时，要以分钟为单位进行细化；五是要高度重视矿井的生产接续工作，采掘抽衔接失调不仅严重影响矿井的正常生产，也是重大安全隐患，矿井在安排生产组织时，要充分考虑计划内和计划外的影响因素，尽可能做到规避计划内的影响，减轻计划外的影响，在这一过程中，晋能集团长治公司和下属矿井的调度部门要充分发挥指挥协调作用，对每一个影响生产的因素都要做到心中有数，并采取得力的措施。（王涛）