黄河新闻网长治讯：潞安集团五阳煤矿牢固树立“过紧日子”的思想，通过狠抓抽掘采平衡、强化“产运销一体化”管理、严格契约化管理，全力推进降本增效工作，确保投入最优，效率最高。

精准管控，降低成本。该矿狠抓抽掘采平衡，通过优化源头设计，优化技术工艺，优化劳动组织，科学合理组织，正规循环作业，严格控制主采面、配采面出煤时间，协调推进均衡有序生产，并坚持“无预算不列支、有预算不超支”的经营理念，细算成本账，实行精准化管控，确保把有限的资金用在刀刃上，最大限度降低企业经营成本。

层层把关，提质增效。该矿以市场为导向、以客户为中心，强化“产运销一体化”管理，从采掘、洗选、储装、运销等环节层层把关，实行精益化生产、精细化操作、精准化管控，提高原煤回采率、精煤回收率、产品合格率，并协调推进精采细采、煤流运输、精洗精选“三个优化”。重点盯源头、重点控煤流、重点管洗选、重点查装运，协调统筹两个选煤厂生产组织、系统改造，调节两种喷吹煤产量，调配铁运地销两个渠道运销比例，加大洗煤副产品综合利用力度，实现资源利用最大化，确保提质提效、增收增效。

严格管理，倒逼思维。该矿坚持“12315”经营管控模式，严格契约化管理，科学制定、细化分解各级考核指标，实行业务系统、主控科室、专业部门、基层队组、班组五级管控体系，建立指标管控绩效评价体系，严格执行契约化管理，通过指标刚性约束、考核严格兑现，倒逼全矿上下坚持系统思维挖内潜，强化市场意识抓管控，真正引导大家认清当前煤炭市场形势，从节约一张纸、一颗螺丝钉、一度电做起，做好回收复用、修旧利废等各项工作，精打细算降成本、开源节流增效益。

开展活动，融入日常。该矿各队组把经营压力传递到每位职工，大力开展“修旧利废降本增效”活动，引导职工牢固树立经营意识、责任意识，树立“过紧日子”的思想，切实把节支降耗各项措施落到实处，综采安装队通过自制乳化液泵箱内部浮漂式自动供液装置投入使用，解决了人工操作可能导致的材料浪费，实现了乳化液泵箱自动供液。开拓队开展“在岗一分钟，精打细算60秒”节约创效活动，在各班组建立了“废旧物资回收登记簿”，设立“废旧材料回收箱”，全队职工将降本增效融入日常、抓在经常，对工作现场遗落的小螺丝、小螺帽、废旧小配件做到“颗粒归仓”，为矿上节约材料费2.2万元，在全矿营造出节约创效的良好氛围。（张星）