黄河新闻网长治讯：5月8日，省联社长治审计中心组织召开长治农信系统重点工作任务分解座谈会，研究讨论当前重点工作落地推进事宜。审计中心党组全体班子成员、各部室负责人，各农商行“三长”共计46人参会。长治审计中心党组书记刘海斌主持会议。

在座谈会上，各农商行“三长”纷纷畅所欲言，积极献言献策，围绕“文化为根、团队为本、发展为重、机制为要”的长治农信发展战略，分享各行的好经验、好做法以及下一步工作思路，并提出战略落地可能遇到的困难和对审计中心的建议。

长治审计中心党组成员、副主任王宏峰对长治农信系统一季度信贷检查情况进行通报并对长治农信发展战略落地提出具体要求。

长治审计中心党组成员、副主任李建斌传达了省联社运营条线一季度工作会议精神并对分管条线工作进行安排。

长治审计中心党组书记刘海斌对此次会议进行了总结。他表示，此次会议大家积极献言献策，共商发展大计、凝聚发展共识，达到了预期目的、取得了预期效果。系统上下要坚持实事求是的原则，全力落地“文化为根、团队为本、发展为重、机制为要”的长治农信发展战略，以实际行动创造出无愧于组织、无愧于事业、无愧于员工的工作业绩。

刘海斌对长治农信发展战略核心要义进行再强调。他指出，要在长治农信“太行文化”的指引下建立各行的子文化，统一宣传、逐步落地，让文化生根、入脑入心。要加快上线人力资源价值管理系统，打造行动统一、有效高效、素质优良的农商铁军。要坚守小微银行定位，严格按照审计中心制定的梯次管理办法开展业务，不断做细、做精、做优。要树立机制先行理念，尽快健全行之有效的制度体系，以制度为遵循，公平、公正、公开的开展各项工作。审计中心各职能部室要发挥好桥梁纽带、统筹协调、专业指导作用。各行要从靠大户向靠大家转变，依靠全员力量，助推自身发展；要从做业务向做客户转变，聚焦客户需求，不断提升服务水平，持续优化产品质量。

会议还对高管人员作风纪律建设进行了强调。（刘汉沛）