黄河新闻网长治讯：作为矿井生产经营的一项指标，掘进进尺能否按要求完成将直接影响到矿井生产衔接、高效发展，其重要性不言而喻。面对晋煤集团职代会报告中“抓住过程，加强生产组织，确保生产衔接平稳有序、均衡生产”这一目标要求，如何以硬手段、实举措，切实让集团公司相关工作部署做到有执行、有实效，赵庄煤业用实际行动给出了答案。

图为：晋煤集团赵庄煤业

矿井单日进尺最高队组达到30米，刷新矿井队组单日进尺记录；部分队组连续8天进尺突破20米；全矿单日进尺稳步提升，多日取得超过145米的好成绩……翻开赵庄煤业日进尺报表，一个个刷新纪录、突破成绩的数据引起了记者的注意。

面对疫情给矿井各生产任务进度造成不同程度滞后这一实际，赵庄煤业以产量、进尺效率再提升为目标，坚持问题导向，精准靶向发力，从创新管理机制、强化人员组织入手，组织四支成绩优、进尺稳、队伍强的“拳头”队组为掘进提效队组，由其他队组进行相关掘进头面准备工作，各相关业务部室、工区充分发挥自身业务职能、加强协调联动，全力为队组提供相应服务支持，并通过每周召开掘进提效协调会，针对生产过程中存在的问题进行现场协调，制定专项方案，确保各掘进头面高效推进。

“集团公司职代会报告中提出‘大力开展掘进提效’，我们围绕稳生产、保衔接等重点环节，通过优化劳动组织、完善考核奖惩，优先保障四支‘种子’队组高效掘进，全力把疫情造成的亏欠补回来。”赵庄煤业生产技术部分管衔接负责人王伟向记者讲道。

不仅要“握紧拳头”实现重点突破，更要多点发力实现整体推进。在全力为基层队组提供支持的同时，赵庄煤业进一步优化底抽巷的巷道布置，将原工作面切眼底抽巷由煤巷切眼外错施工改为内错施工，同等条件下每条底抽巷可减少掘进进尺50米，在进一步降低成本的同时也有效提高掘进效率。

此外，赵庄煤业在年初制定下发《赵庄煤业2020年掘进、零工提效方案及考核办法》的基础上，积极制定进尺补亏行动方案以及单产单进提升活动实施方案，深入剖析亏欠进尺原因、明确补亏计划、完善补亏措施，详细列出每月计划进尺、补亏计划进尺、需补亏进尺等数据，进一步细化各部室工区分工，压实责任，以坚定的决心、有力的举措，全力追赶生产进度，推动矿井“减”“优”“绿”工作取得实效，确保全年各项经营指标圆满完成。（陈鑫）