黄河新闻网长治讯（实习记者窦浩天 通讯员韩进）为全区决战完胜脱贫攻坚，同步全面建成小康提供坚强的组织保障，近年来，潞城区通过强化抓队伍、抓规范、抓责任、抓保障、抓机制等“五个抓手”，深入凝聚攻坚合力，全面促进脱贫攻坚。

抓队伍，凝聚攻坚合力。潞城区成立脱贫攻坚领导小组，健全区委干部驻村帮扶工作领导小组；建立区乡村三级帮扶网络，个乡镇（街道）成立扶贫工作大队，协调管理驻村帮扶工作；全区178个帮扶单位的198个驻村工作队驻村帮扶，2800余名干部结对帮扶2857户贫困户，先后选派83名党员干部到村担任第一书记，全面落实驻村帮扶“六大行动”，确保各支扶贫队伍履职尽职，聚焦聚力抓扶贫。

抓规范，强化组织建设。建立常态化整顿软弱涣散党组织机制，严格落实“五个一”整顿措施，确保整顿一个、转化一个、巩固一个；以基层组织生活实操实训为抓手，扎实推进全区134个行政村党组织全部达到规范化标准。

抓责任，促进工作落实。严格履行区乡村三级书记为脱贫攻坚第一责任人的机制，层层签订责任书，划定年度目标考核范围，形成区负总责、乡村主体、单位包村、干部结对的责任机制；落实市委“一会三查三联动”工作要求，区委、区政府主要领导一线督查督导，四套班子包联乡镇，各级干部进村入户，形成任务层层分解、压力层层传导、责任层层压实的脱贫攻坚局面。

抓保障，激发攻坚热情。先后对成绩扎实、群众认可的108个帮扶单位和119名帮扶干部进行表彰，提拔使用驻村干部26人，第一书记6人，到村任职党支部书记6人；为驻村干部缴纳人身意外伤害险，并落实帮扶单位工作经费130余万元，帮助解决资金投入、物资帮扶、项目信息等问题，通过保障激励，提振了精神，鼓舞了士气，有效激发广大干部投身脱贫攻坚的热情。

抓机制，增进内生动力。健全集体经济发展保障激励机制，积极探索农村集体经济多元化发展模式，推进村级集体经济发展壮大；健全考核评价机制，每年年底开展村级集体经济考核验收，将考核情况纳入党建绩效考核内容，对于超额完成村集体发展任务的予以加分奖励，对没有完成任务的“一票否优”；健全奖励激励机制，区财政设立专项资金，每年对村级发展壮大集体经济情况进行奖补，连续2年发放奖补资金200余万元，全区集体经济年收入5万元以上的村达到80%以上。