黄河新闻网长治讯(实习记者窦浩天)4月24日,和平医疗集团人才交流培养启动仪式在长治医学院附属和济医院举行。旨在合作建立常态化的人才交流机制,建立人才培养基础平台,实现人才共享,为医院改革开启新的篇章。长治医学院领导班子成员,各医院相关负责人,医疗集团各成员单位负责人、交流人员等参加了会议。
图为:和平医疗集团人才交流培养启动仪式现场
会议宣读了《关于加强和平医疗集团人才交流培养工作的意见》,附属和平医院、附属和济医院第一批24名医疗业务骨干人才岗位、挂职交流名单。
会上,交流代表表示,此次人才交流是机遇更是挑战,要借此机会扎实开展工作,将自己的工作经验和科研经验与新同事分享,为日后两院的人才建设添砖加瓦。
长医附属和济医院常务副院长郝少峰作表态发言,他表示,此次人才交流战略是和平医疗集团发展史上的里程碑,两院要积极响应学校党委号召,在学校党委的统一领导下积极推进人才交流步伐,打破人事壁垒,冲破思想藩篱,齐心协力营造尊重人才、爱护人才的良好氛围,并对和济医院交流人员提出了希望和要求。
长医附属和平医院常务副院长宋志斌肯定了此次人才交流战略的必要性和及时性,他表示,两院要荣辱与共、同甘共苦,在技术、业务等方面要实现真正地融合;和平医院作为医疗集团总院,定将全力以赴支持集团成员单位的各项工作,增强集团综合实力和竞争力。
长治医学院党委书记李华荣在总结讲话中明确指出了重视人才培养的重要性。他对今后人才交流工作提出三点要求,一是要不折不扣抓好落实;二是要诚心实意开展交流;三是要脚踏实地谋划工作。他指出,人才是事业发展的基础和保证,专业技术人才的培养引育和使用是攸关和平医疗集团健康可持续发展的全局性、根本性、长期性的问题,要坚持集团目标的整体化和集团利益的最大化,树牢集团共同体意识,不断深化人才发展的体制机制改革,打破各自为政、条块分割的壁垒,突破人才使用上的顽瘴痼疾。两所附院要拿出程门立雪的真情,不拘一格使用人才、竭尽所能培育人才、各展其长用好人才,着力构建充满生机、富有朝气、配置科学、整合高效的人力资源建设的崭新格局。他希望,此次首批选拔交流的青年才俊,作为医院事业发展的中坚力量,要不负韶华,不辱使命,尽快融入新团队、适应新环境、做出新贡献,用真诚和汗水履行好从业为民的使命与担当。
最后,副校长王金胜对医院提出三点希望,一是加强人才队伍建设,创新体制机制;二是加强集团内部人才交流常态化、日常化、经常化;三是进一步将医院宝贵的经验财富发扬光大,使医院改革发展再上一个新台阶。
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黄河新闻网长治讯(实习记者窦浩天)4月24日,和平医疗集团人才交流培养启动仪式在长治医学院附属和济医院举行。旨在合作建立常态化的人才交流机制,建立人才培养基础平台,实现人才共享,为医院改革开启新的篇章。长治医学院领导班子成员,各医院相关负责人,医疗集团各成员单位负责人、交流人员等参加了会议。
图为:和平医疗集团人才交流培养启动仪式现场
会议宣读了《关于加强和平医疗集团人才交流培养工作的意见》,附属和平医院、附属和济医院第一批24名医疗业务骨干人才岗位、挂职交流名单。
会上,交流代表表示,此次人才交流是机遇更是挑战,要借此机会扎实开展工作,将自己的工作经验和科研经验与新同事分享,为日后两院的人才建设添砖加瓦。
长医附属和济医院常务副院长郝少峰作表态发言,他表示,此次人才交流战略是和平医疗集团发展史上的里程碑,两院要积极响应学校党委号召,在学校党委的统一领导下积极推进人才交流步伐,打破人事壁垒,冲破思想藩篱,齐心协力营造尊重人才、爱护人才的良好氛围,并对和济医院交流人员提出了希望和要求。
长医附属和平医院常务副院长宋志斌肯定了此次人才交流战略的必要性和及时性,他表示,两院要荣辱与共、同甘共苦,在技术、业务等方面要实现真正地融合;和平医院作为医疗集团总院,定将全力以赴支持集团成员单位的各项工作,增强集团综合实力和竞争力。
长治医学院党委书记李华荣在总结讲话中明确指出了重视人才培养的重要性。他对今后人才交流工作提出三点要求,一是要不折不扣抓好落实;二是要诚心实意开展交流;三是要脚踏实地谋划工作。他指出,人才是事业发展的基础和保证,专业技术人才的培养引育和使用是攸关和平医疗集团健康可持续发展的全局性、根本性、长期性的问题,要坚持集团目标的整体化和集团利益的最大化,树牢集团共同体意识,不断深化人才发展的体制机制改革,打破各自为政、条块分割的壁垒,突破人才使用上的顽瘴痼疾。两所附院要拿出程门立雪的真情,不拘一格使用人才、竭尽所能培育人才、各展其长用好人才,着力构建充满生机、富有朝气、配置科学、整合高效的人力资源建设的崭新格局。他希望,此次首批选拔交流的青年才俊,作为医院事业发展的中坚力量,要不负韶华,不辱使命,尽快融入新团队、适应新环境、做出新贡献,用真诚和汗水履行好从业为民的使命与担当。
最后,副校长王金胜对医院提出三点希望,一是加强人才队伍建设,创新体制机制;二是加强集团内部人才交流常态化、日常化、经常化;三是进一步将医院宝贵的经验财富发扬光大,使医院改革发展再上一个新台阶。