黄河新闻网长治讯：每天及时将早会安排的各项内容按照“定时间、定人员”的要求进行分门别类处理、建立专项台账；每天下午由相关任务负责人，就早会安排部署任务的完成情况进行主动汇报，严格按照“落实一件销号一件，整改一件销号一件”的要求进行销号管理……近日，在晋煤集团赵庄煤业地面运行工区，随着一系列制度“可视化”管理的实施，干部职工主动查找、解决问题的积极性和主动性更加高涨。

图为：晋煤集团赵庄煤业

据了解，为切实推动干部职工工作执行力和效能提升，进一步规范公司制度体系，赵庄煤业坚持问题导向，在提升管理能力和业务水平上狠下功夫，大力推行制度“规范化、表格化、数字化”管理，要求各业务部室、基层区队以及机关科室结合自身工作实际，将部门所涉及的管理制度内容列出清单、详细梳理，从中提取关键节点、工作流程等重要信息，并将具体执行内容、执行周期、工作要求、落实人员或执行单位等内容详细列出，用一张张简约、科学、高容量的表格，实现管理制度化、制度流程化、表单数字化，确保干部职工在实际工作中更好地执行各项制度的同时，进一步促进企业管理水平持续提升。

有了统一要求和部署，赵庄煤业持续开展一系列硬核举措，大到矿井各系统运行，小到每一项具体任务，列出详细任务清单，强化责任落实，确保执行力更强、更实。

为确保矿井优化抽采、掘进、回采有更为直观的参考依据，赵庄煤业将相关制度重新汇总梳理，对井下综采、掘进、零星工程等系统进一步细化管理，将安全生产标准化、顶板管理、井下零星工程等内容列出相应专项清单，对各系统具体任务要求、工程结束时期、执行情况等内容进行明确规定，使得各项关键内容跃然纸上，让人一目了然；同时，为确保早会各项工作部署有序推进，赵庄煤业进一步细化责任落实，将具体执行内容、执行周期、要求、检查时间、落实人员或单位等内容详细列出，以表格形式建立专项台账，确保各项工作能更好地落实、执行，提升工作效率。

在高效有序开展各项工作的同时，为确保各项制度有准度、有硬度、有力度，避免出现“纸上谈兵”，赵庄煤业组织部分机关科室、业务部室对井下、地面各基层单位各项管理制度执行情况进行督查，按照“每月最后一周为制度督查阶段、检查后一周内为整改落实阶段”的原则，组织人员采用资料调阅、实地查看、询问各单位负责人以及员工访谈的方法，重点对制度的制定、执行、落实情况进行监督检查，通过认真梳理、查摆问题，不断总结业务流程中的漏洞和不足，并持续优化整改，从而实现环节精简、效率最高，确保各项规程制度运行更顺畅、更有效，切实做到“有制度可依、有制度必依，违制度必究，究制度必严”，以企业管理能力的有效提升持续推动矿井高质量发展。（陈鑫）