黄河新闻网长治讯:面对当前严峻的煤炭市场形势,晋煤集团赵庄煤业牢固树立“控成本就是保生存、低成本才有高质量”理念,将机电设备自主维修作为降本增效的一个重要抓手,紧扣成本管控的重难点问题,持续细化契约化管理,助力矿井革命性降本增效工作稳步向纵深推进。
图为:晋煤集团赵庄煤业
在赵庄煤业机电信息管理部部务会上,部干部正在围绕支架井下修理事宜进行讨论分析。据了解,为实现矿井高质量低成本发展,提高设备复用率,减少成本投入,该公司积极进行走访调研与信息收集,最终制定《液压支架检修管理办法》,为支架井下修理工作提供制度保证。
由于该公司井下地质条件复杂,地质构造频发,矸石硬,支架磨损率高,委外修理存在时间跨度大,费用高的问题,影响生产。为进一步加快支架检修进度,减少委外维修费用,该公司组织开展了地面、井下液压支架大检修活动,通过积极对接金鼎金林公司、装备公司等相关单位,针对支架的损坏情况,灵活安排检修工作。此次大检修活动,共开设井上、下两个检修场地,在场地内安装检修所需的乳化液泵、乳化液箱、各类供液胶管等设施,并根据检修所需的材料配件及时报送用料计划,保证液压支架检修工作的顺利高效推进。同时,该公司抽调技术人才成立专项验收小组,对井下修理的支架进行二次验收,确保井下支架修理工作完成了、有效果、没问题。
通过开展支架检修大检修活动,大大节约了支架运输费、修理费,生产时间上得到补充,同时,修理职工能够得到额外酬劳,激发大家干事创业的积极性。截至目前,支架地面累计修复23架、井下累计修复18架,有效保证了井下综采设备的正常衔接。
聚焦“低成本、高质量”发展战略,赵庄煤业紧紧围绕坚持“三个不变”任务目标要求,立足矿井实际,对照全年生产布局、巷道布置、瓦斯治理等实际情况,对《赵庄煤业革命性降本增效实施方案》分环节、分专业进行方案分解,实施全环节对标、全要素管控。同时,对标“四个提升”工作思路,将推进革命性降本增效工作作为考察干部管理水平的重要依据,引导广大干部职工转变思想观念,最大限度降本增效来弥补疫情对生产经营的影响,把时间抢回来,将损失补回来,全力推动企业达产增效,确保全年各项经营指标圆满完成。 (陈涛 郑思煜)
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黄河新闻网长治讯:面对当前严峻的煤炭市场形势,晋煤集团赵庄煤业牢固树立“控成本就是保生存、低成本才有高质量”理念,将机电设备自主维修作为降本增效的一个重要抓手,紧扣成本管控的重难点问题,持续细化契约化管理,助力矿井革命性降本增效工作稳步向纵深推进。
图为:晋煤集团赵庄煤业
在赵庄煤业机电信息管理部部务会上,部干部正在围绕支架井下修理事宜进行讨论分析。据了解,为实现矿井高质量低成本发展,提高设备复用率,减少成本投入,该公司积极进行走访调研与信息收集,最终制定《液压支架检修管理办法》,为支架井下修理工作提供制度保证。
由于该公司井下地质条件复杂,地质构造频发,矸石硬,支架磨损率高,委外修理存在时间跨度大,费用高的问题,影响生产。为进一步加快支架检修进度,减少委外维修费用,该公司组织开展了地面、井下液压支架大检修活动,通过积极对接金鼎金林公司、装备公司等相关单位,针对支架的损坏情况,灵活安排检修工作。此次大检修活动,共开设井上、下两个检修场地,在场地内安装检修所需的乳化液泵、乳化液箱、各类供液胶管等设施,并根据检修所需的材料配件及时报送用料计划,保证液压支架检修工作的顺利高效推进。同时,该公司抽调技术人才成立专项验收小组,对井下修理的支架进行二次验收,确保井下支架修理工作完成了、有效果、没问题。
通过开展支架检修大检修活动,大大节约了支架运输费、修理费,生产时间上得到补充,同时,修理职工能够得到额外酬劳,激发大家干事创业的积极性。截至目前,支架地面累计修复23架、井下累计修复18架,有效保证了井下综采设备的正常衔接。
聚焦“低成本、高质量”发展战略,赵庄煤业紧紧围绕坚持“三个不变”任务目标要求,立足矿井实际,对照全年生产布局、巷道布置、瓦斯治理等实际情况,对《赵庄煤业革命性降本增效实施方案》分环节、分专业进行方案分解,实施全环节对标、全要素管控。同时,对标“四个提升”工作思路,将推进革命性降本增效工作作为考察干部管理水平的重要依据,引导广大干部职工转变思想观念,最大限度降本增效来弥补疫情对生产经营的影响,把时间抢回来,将损失补回来,全力推动企业达产增效,确保全年各项经营指标圆满完成。 (陈涛 郑思煜)