黄河新闻网长治讯：整理汇总所辖区域内包片包巷负责人填写和汇报的隐患，安排隐患处理小组到现场处理，反复询问各类隐患处理进度……对于晋煤集团赵庄煤业开拓三队副队长李振而言，每天及时整理各类顶板隐患台账并安排相关人员及时处理已成为到单位的第一件事。

图为：晋煤集团赵庄煤业

为进一步加强顶板管理，超前预防和遏制顶板事故的发生，该队深入学习近期全国顶板安全事故，严格按照集团公司关于顶板管理“五查”活动实施方案，积极成立顶板管理“五查”活动小组，从加大队组自查、细化责任落实入手，不断完善队组内部顶板管理组织机构、顶板隐患巡查等制度，并进一步细化责任落实，将队组所分管区域进行再次分解，对每一块区域安排副队长、班组、班组负责人、验收员实行分级专人管理，确保“人人肩上有担子，人人肩上有任务”，同时加大奖励力度、明晰奖励机制，激发全队干部职工参与顶板安全管理的积极性和主动性。

完善制度、明晰奖励，根本目的是确保各项举措落到实处。据了解，该队所在3319工作面顺槽巷面临过构造、顶板破碎等不利因素，为确保现场顶板可控，该队依托“五查”活动，层层细化压实安全生产责任，安排专职人员认真巡查本队区域顶板隐患，对部分区域安排专人进行架棚作业，加强帮部支护。同时，为进一步加强支护管理，该队优化支护工艺，将部分锚杆更换为锚索，对排与排之间进行锚索补强，并加大验收员现场监管力度，紧盯现场作业，认真观察液压涨拉泵压力表数值，安排人员定期监测所有区域顶板离层仪数据，密切关注顶板岩层移动，确保队组安全生产。

顶板可控是矿井实现安全生产的先决条件，为确保两个“两不误”落地见效、企业安全生产平稳运行，赵庄煤业深入践行“5643”工作理念和“1551”安全理念体系，不断加强顶板管理，围绕集团公司提出的顶板“五查”要求，从强化内部管理入手，在第一时间内组织全矿队组对所有井下所有巷道开展顶板隐患排查活动。各基层队组严格按照“五查”活动要求，结合自身生产实际，制定专项方案，重点对生产头面、作业区域、边远地点开展“不留死角、不留盲区”的安全隐患大排查，对所自查过程发现的隐患及问题组织专人进行认真分析研判、精准施策攻关、严格责任落实，并对自查结果及时形成总结，查找自身不足、制定整改措施、深刻吸取经验、做到举一反三，确保顶板管理处于可防、可控状态。

在强化内部管理的同时，为持续巩固队组自查成果，提升矿井安全管理水平，赵庄煤业持续做好每周开展顶板安全互检活动、每月召开顶板例会等机制，直击安全生产关键环节和要害部位，对查处的问题和隐患严格按照“五定五落实”的原则立即进行整改；成立顶板隐患处理小组，对大巷系统问题、维护难度大等短期内无法整改到位的问题和隐患制定专项措施、组织专人处理；并建立健全工程质量动态检查制度和奖惩激励机制，发挥各级各部门隐患排查机制作用，树立“人人都是顶板管理员”意识，确保顶板管理人人有责，以坚决态度和有力举措不断提高矿井顶板管理水平，为实现全年目标任务提供扎实的安全保障。（陈鑫）