漳泽农商银行:“党建+”模式助力首季开门红
发布时间: 2020-03-30   |  来源: 黄河新闻网长治频道   |  编辑: 张乐   |  责任编辑: 肖贵海
 
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黄河新闻网长治讯:今年以来,长治漳泽农商行持续强化辩证思维,坚持统筹兼顾,将党建、经营、管理相统一,持续发挥党建引领业务发展的重要作用,创新开展“党建+”模式,持续助力首季开门红业务完成。

一是创新联络员制度,引导党员带头干。为发挥领导双带、党员模范作用,该行结合党员积分制度、“六硬”党支部建设工作,全面推行“党建+”,为“开门红”活动增添澎湃动力。在基层全面配齐党员,保证每个网点党员全覆盖,依托物理网点网格的划分,每个网格区域设定一名党员联络员,全面负责该片区沿街商铺、社区居民的走访建档工作,做好存贷款预约登记工作;在机关,每个部门设定一名党员联络员,全面负责服务基层单位的日常需求,第一时间协调处理基层在业务拓展上遇到的问题,形成后台服务前台的工作机制。

二是创新绩效考核,激发员工抢着干。通过实行计件考核,实现了人人头上有任务,多劳多得的奖励制度,该行形成了党员跑在前、员工追着赶,为抢先抓早,抢夺先机,即使在疫情防控期间,许多员工主动申请放弃休假日在岗工作,一边防控疫情,一边把全部的精力与时间用在开门红营销拓展上。截至目前,该行通过全员营销,已累计发放个人贷款1019户,授信1.89亿元,发放小微企业贷款89户,金额2.3亿元,各类存款净增7.6亿元,完成任务目标134%,存贷款均超额完成一季度任务目标,为全年业务发展打下良好基础。

三是推行支部竞赛,强化督导帮着干。为确保“开门红”活动有序开展,该行将所有网点纳入六个支部开展,成立了以支部为单位的“六大战区”,每个战区由总行分管领导担任战区司令,持续推行领导包片督导机制,要求战区司令每周不低于一次走基层看进度、解难题,相关部室负责人每周不低于两次与支行一同参与营销拓展,指导和督促活动开展,协调解决活动中的矛盾和问题。



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