黄河新闻网长治讯：今年以来，长治漳泽农商行持续强化辩证思维，坚持统筹兼顾，将党建、经营、管理相统一，持续发挥党建引领业务发展的重要作用，创新开展“党建+”模式，持续助力首季开门红业务完成。

一是创新联络员制度，引导党员带头干。为发挥领导双带、党员模范作用，该行结合党员积分制度、“六硬”党支部建设工作，全面推行“党建+”，为“开门红”活动增添澎湃动力。在基层全面配齐党员，保证每个网点党员全覆盖，依托物理网点网格的划分，每个网格区域设定一名党员联络员，全面负责该片区沿街商铺、社区居民的走访建档工作，做好存贷款预约登记工作；在机关，每个部门设定一名党员联络员，全面负责服务基层单位的日常需求，第一时间协调处理基层在业务拓展上遇到的问题，形成后台服务前台的工作机制。

二是创新绩效考核，激发员工抢着干。通过实行计件考核，实现了人人头上有任务，多劳多得的奖励制度，该行形成了党员跑在前、员工追着赶，为抢先抓早，抢夺先机，即使在疫情防控期间，许多员工主动申请放弃休假日在岗工作，一边防控疫情，一边把全部的精力与时间用在开门红营销拓展上。截至目前，该行通过全员营销，已累计发放个人贷款1019户，授信1.89亿元，发放小微企业贷款89户，金额2.3亿元，各类存款净增7.6亿元，完成任务目标134%，存贷款均超额完成一季度任务目标，为全年业务发展打下良好基础。

三是推行支部竞赛，强化督导帮着干。为确保“开门红”活动有序开展，该行将所有网点纳入六个支部开展，成立了以支部为单位的“六大战区”，每个战区由总行分管领导担任战区司令，持续推行领导包片督导机制，要求战区司令每周不低于一次走基层看进度、解难题，相关部室负责人每周不低于两次与支行一同参与营销拓展，指导和督促活动开展，协调解决活动中的矛盾和问题。