为强化医院管理,促进医疗质量的持续改进,不断提高服务水平,保障医疗安全,推动医院持续健康快速发展。
图为:会议现场
3月19日,长治市第三人民医院在三楼会议室签订了2020年综合目标管理责任状,并召开了1、2月份医疗质量持续改进会。院党委领导班子成员和各科室主任、护士长出席了本次会议。
医务科、护理部、院感科、药剂科、病案室、财务科负责人分别汇报本部门的相关情况,以深入查找存在的问题和薄弱环节为主,提出了持续改进措施。
邹浩军与临床、医技及行管后勤等37个科室负责人分别签订了《2020年度医院综合目标管理责任书》《2020年“二甲”复审工作责任书》。
党委书记姚海斌对新冠肺炎疫情防控期间医院所做的各项工作进行了总结,并对全院干部职工识大体顾大局、舍小家为大家、英勇无畏主动请战的无私奉献精神与良好职业风范给予了高度赞扬,同时就做好医院2020年工作提出了两点意见。一是保持高压态势,持续做好疫情防控各项工作。全国上下抗击疫情这场硬仗虽胜利在望,但疫情防控仍处在最吃劲的关键阶段,必须高度警惕麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理和松劲心态,要一手抓疫情防控,一手抓医疗服务,以实际行动筑牢百姓健康防线,夺取疫情防控及复工复产复学后医疗救治工作“双胜利”。二是聚集工作重点,提升医院发展核心竞争力。各科室要把落实医院年初既定的工作作为第一要务、重要抓手、重要推力,摆在日常工作的突出位置。对照《2020年全市卫生健康目标任务分工和医院重点工作任务分工》具体内容,对标对位、细化分解、压实责任,确保按时保质保量完成相关任务。
姚海斌强调,综合目标管理责任书作为管理的一个抓手,医院能够有效实施全院各科室从上至下的管理,真正实施院、科二级管理,同时也利于科室主任在科室上的管理,在工作中更有计划性和目的性。通过修订和签订责任书这一形式将管理工作有效且大力推进到各科室、各支部,形成全院一盘棋,统筹安排,促进全院发展。通过全院各科人员的群策群力,以勇于拼搏、敢于超越、积极进取的精神风貌为医院的进一步发展共同努力奋斗,顺利通过二甲复审。(来源:长治市第三人民医院)
原标题:长治市第三人民医院签订2020年综合目标管理责任状和召开医疗质量持续改进会
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为强化医院管理,促进医疗质量的持续改进,不断提高服务水平,保障医疗安全,推动医院持续健康快速发展。
图为:会议现场
3月19日,长治市第三人民医院在三楼会议室签订了2020年综合目标管理责任状,并召开了1、2月份医疗质量持续改进会。院党委领导班子成员和各科室主任、护士长出席了本次会议。
医务科、护理部、院感科、药剂科、病案室、财务科负责人分别汇报本部门的相关情况,以深入查找存在的问题和薄弱环节为主,提出了持续改进措施。
邹浩军与临床、医技及行管后勤等37个科室负责人分别签订了《2020年度医院综合目标管理责任书》《2020年“二甲”复审工作责任书》。
党委书记姚海斌对新冠肺炎疫情防控期间医院所做的各项工作进行了总结,并对全院干部职工识大体顾大局、舍小家为大家、英勇无畏主动请战的无私奉献精神与良好职业风范给予了高度赞扬,同时就做好医院2020年工作提出了两点意见。一是保持高压态势,持续做好疫情防控各项工作。全国上下抗击疫情这场硬仗虽胜利在望,但疫情防控仍处在最吃劲的关键阶段,必须高度警惕麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理和松劲心态,要一手抓疫情防控,一手抓医疗服务,以实际行动筑牢百姓健康防线,夺取疫情防控及复工复产复学后医疗救治工作“双胜利”。二是聚集工作重点,提升医院发展核心竞争力。各科室要把落实医院年初既定的工作作为第一要务、重要抓手、重要推力,摆在日常工作的突出位置。对照《2020年全市卫生健康目标任务分工和医院重点工作任务分工》具体内容,对标对位、细化分解、压实责任,确保按时保质保量完成相关任务。
姚海斌强调,综合目标管理责任书作为管理的一个抓手,医院能够有效实施全院各科室从上至下的管理,真正实施院、科二级管理,同时也利于科室主任在科室上的管理,在工作中更有计划性和目的性。通过修订和签订责任书这一形式将管理工作有效且大力推进到各科室、各支部,形成全院一盘棋,统筹安排,促进全院发展。通过全院各科人员的群策群力,以勇于拼搏、敢于超越、积极进取的精神风貌为医院的进一步发展共同努力奋斗,顺利通过二甲复审。(来源:长治市第三人民医院)
原标题:长治市第三人民医院签订2020年综合目标管理责任状和召开医疗质量持续改进会