黄河新闻网长治讯：交通银行长治分行以自助机具的高效运行为目标，加强精细化管理，切实提升自助渠道机具的运营服务效率。

一是明确任务目标。完善每周清装钞计划，提高机具运转效率，避免重复清装钞，确保清装钞工作有序进行，全方位提升客户自助渠道便捷体验。

二是强考核促提升。将自助机具的故障处理时效纳入清装钞人员的考核中，明确日常故障处理时限要求和处理流程，保证机具运行时时有人盯，故障事事有人管。

三是日常运维勤分析。清装钞人员持续监控自助设备的日常运行状态，记录开机率、现金缺失率等重要数据，根据数据分析结果，重点关注高故障率机具，保证一周所有机具全覆盖，切实提高自助设备管理和运营水平。

四是以制度强履职。持续加强周末、节假日值班制度，从部门负责人到清装钞人员认真履行各自职责，确保分行自助设备“5+2”监控值守，明确分工，各节点工作人员紧密配合，快速应对，形成上下联动、齐抓共管、相互支持的运行保障机制，旨在为客户提供更加优质的服务，努力提高客户的满意度。（交通银行长治分行）