黄河新闻网长治讯：在疫情防控关键期，赵庄煤业严格落实省委和晋煤集团各项部署要求，围绕“经营利润不减”这一目标，科学谋划、精准部署，着力在加强煤质管控上下功夫，不断挖潜煤质“红利”，激发企业更好、更快发展势力，最大限度降低疫情对生产经营的影响，做到防控疫情与生产经营“两不误”、“两手抓”。

图为：晋煤集团赵庄煤业

“这本《铁器回收台账》要在端头端尾各放一本，当班司机要做好废旧锚杆、锚索、托盘的回收和记录……”在赵庄煤业综采准备队班前会上，值班干部正在向职工强调新台账的使用规定。据了解，这本《铁器回收台账》是《煤质管理办法》中新增的一项内容，要求岗位司机要将每班过机头机尾次数、回收锚杆（锚索）数量进行详实记录，并由现场安监工核实、签字，确保废旧铁器应收尽收，从而提高工作面原煤煤质。

为了提高广大干部职工重视煤质的意识，综采准备队利用班前、班后会对公司下发的《煤质管理办法》进行集中的宣贯学习，并将重点内容列入职工的“每日一题”学习内容中，做到学习有笔记、学习有效果，从思想上加强职工对煤质管理的认识。同时，该队制定相应的奖惩机制，刚性约束、刚性考核，提高干部职工保煤质的自觉性和主动性，并要求跟班干部、验收员对生产过程中影响煤质的各环节进行严格监管，严把职工现场操作关，从源头上把牢“煤质关”，确保职工思想不松、生产标准不降。

面对疫情防控与生产经营的双重压力，赵庄煤业积极践行“5643”工作理念和“1551”安全理念体系，将煤质管理作为提高企业经济效益的一项重要举措，针对不同的采掘头面“量体裁衣”，实行“一头一面一措施”。狠抓现场管理，相关业务部室人员对采煤、掘进工作面实行不定期突击检查；加强原煤生产、井下运输等各环节的水煤管控力度，最大限度减少因不当操作引起的原煤水分含量增加的现象。同时不定期对选煤厂生产过程进行抽查，实现原煤从生产源头、运输过程、洗选加工、装车外运等环节的严格管控，确保外运商品煤批批合格。

在疫情防控最吃劲的关键期，赵庄煤业勇挑国企担当，精准复工复产，以保生产、保煤质作为企业保供应、保效益的重要抓手，持续实行煤质“高压式”管理，实施煤质考核与单位工资直接挂钩的管理方式，引导干部职工充分认识煤质和销售、效益、工资的关系，严把煤炭生产源头关，做到向质量要效益，实现效益最大化，为企业实现高质量可持续发展奠定坚实基础。（陈涛）