黄河新闻网长治讯：交通银行长治分行不断增强风险管控意识，提高内控管理效率，营造合规经营氛围，全面提升内控管理水平，为业务健康发展保驾护航，推动全行内控建设再上新台阶。

一是内控履职规范化。继续完善内控管理机制，夯实内控管理基础。充分发挥组织领导作用，推动内控工作长期深入开展；继续落实内控管理责任，明确各业务职能部门、网点负责人为内控管理第一责任人，按照管理职责、岗位职责分级分层次落实各项内控管理工作；巩固考核奖罚机制的效果，强化处罚制度和管理者责任追究制度,形成管理靠制度、办事讲规矩、决策依程序的观念和机制。

二是内控排查重点化。针对我行重点领域环节风险实行了检查高频率和深度加力。一是明确内控检查的责任和要求，实行月度专题检查、季度全面检查和重点问题专项检查；二是注重查训结合，对现场检查中发现的问题及时进行培训，提高检查实效；三是突出重点抓检查，把检查力量向重点业务、存在问题和重大风险苗头方面倾斜。同时，做好存量问题的复查，明确问题整改到位，确保问题整改的及时性和有效性。

三是内控培训精准化。加强队伍建设，提高全行员工整体素质。倡导学习、加强培训，针对不同岗位的员工采取不同的培训方式，不断提高全行员工的综合素质。积极运用多种教育手段,将教育培训有机地与业务培训、经营管理、内控自评自纠有机地结合起来，培育员工的风险意识、制度意识、责任意识、自我保护意识和敬业意识，提高全员风险防控能力和管理能力，增强员工教育培训效果。（交通银行长治分行 叶清）