黄河新闻网长治讯：“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。”就矿井发展来说也是如此，只要安全根基扎的稳，矿井才发展的好。从基础薄弱、制度肤浅、管理难度大到安全生产综合实力不段增强，在竣工投产一年来，潞安集团李村煤矿克服了条件差、困难多、压力大等各方面制约因素，重点加强基础管理、执行落实、党政融合，走出了一条适合自身发展实际的现代化矿井的特色之路。

图为：潞安集团李村煤矿

打基础强根本是关键

基础不牢、地动山摇。为抓好安全工作，李村煤矿抓全员认识、正全员态度，通过增强抓好安全工作的责任感、增强对安全生产规律的认识，真正把“安全第一”思想内化于心，外化于行。

增强抓好安全工作的责任感。李村煤矿通过调度会、中心组会议传达贯彻全国、省、市集团相关安全文件精神，并结合典型事故案例进行深入学习，用别人的案列警醒自己，切实把抓好安全作为应对危机、战胜困难的第一举措和首要保障。同时，各队组、部门深入开展形势任务教育，引导职工正确认识当前的严峻形势，在一切工作安排部署的时候，首先考虑安全。在一切工作推进实施的过程中，让位于安全。在一切工作与安全发生冲突的情况下，服从于安全。

增强对安全生产规律的认识。为切实掌握矿井安全发展形势，该矿各部门分析各专业特有的发展规律，将安全周期规律、变化规律、环境规律等进行详细分析，并对容易发生的事故隐患再强调、再预防。同时，抓好“人”的动态管理，对个人素质、家庭因素、作业环境因素等做到充分的考虑，把握规律、用好规律，运用系统的思想认识审视安全，切实抓牢矿井源头安全。

抓执行促落实要重点

抓安全履责要到位。为最大限度地保障安全正规有序，该矿按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”要求，构建从主要负责人到一线从业人员的安全生产责任体系，将安全责任分解落实到各个层面、环节和岗位，层层传递压力，一级抓一级，一级保一级，全员参与、齐抓共管，共保矿井安全大局。

抓制度落实要到位。制度就是高压线。李村煤矿以《安全生产法》《煤矿安全规程》等系列安全生产法律法规、制度标准为准绳，进一步强化“一通三防”、地质防治水、顶板安全、机电供电安全、辅助运输等重点环节管控，深入开展安全隐患排查治理，抓实现场安全、抓牢制度执行，确保人人按规范操作。

抓作风转变要到位。该矿严格落实干部下井跟班带班、三走到三必到等制度，突出抓好安全负责人、业务主管人、跟班队干、班组长等关键人员安全责任的落实。对履职不力、监管不严、措施不实的管理人员“主动问责”，对现场“不作为”行为进行追究处罚，最大限度的提升管理人员履职能力，形成安全责任齐抓共管的良好氛围。

融党政激活力来催化

构建一套完善的安全文化建设措施，是提升职工安全意识、提高矿井安全系数的有效办法。李村煤矿充分发挥党组织政治优势，主动融入安全生产，引领矿井持续安全高效发展。

该矿认真开展安全宣传教育活动，组织宣传小分队，深入基层开展警示教育课堂、先进典型宣讲，并通过播放安全教育宣传片，制作安全生产专题板报等形式，进一步丰富安全文化宣教载体，在全矿范围内营造良好的安全舆论氛围。

该矿积极坚持开展党员示范岗、党员联系群众、党员先锋行、党员积分等特色活动，切实发挥党支部作用，倒逼党员干部主动担当、主动作为，加大对薄弱时间、薄弱环节、薄弱人物的安全监管力度，确保盯紧盯牢安全生产。

组织开展井口送温暖、“三违”亲情帮教等形式多样的安全协管活动，“我为员工办一事”、寄发一封“情书”、亲情墙等安全文化践行活动，从亲情的角度、家庭的责任，对全矿干部职工进行心理疏导和教育感化，进一步稳定了职工思想。

千里之行，始于足下。在安全制度不断完善、组织系统逐步健全、安全管理日渐精益化的同时，李村煤矿全矿干部职工将继续紧握“安全”之舵，把方向、明目标、提速度，统一认识，凝心聚力，稳扎稳打抓实矿井安全，为实现矿井健康稳定持续发展奠定坚实的基础。（胡慧丽）