黄河新闻网长治讯：12月14日，长子农商银行在大同市灵丘县对所发起设立的四家村镇银行组织召开了2019年度工作总结和2020年工作部署安排及交流座谈会。我行党委书记、董事长晋荣，纪检书记、监事长李小龙，行长助理赵永红以及相关部室负责人和四家村镇银行董事长、行长、中层负责人以及部分员工代表等共计52人参加了本次会议，会议由行长助理赵永红主持。

图为：长青村镇银行2019年度工作总结暨2020年工作部署安排会现场

村镇银行管理部总经理郭周对本年度“接管式”审计工作进行了通报，并对此次审计工作的侧重点向各家作了详细的介绍。

四家村镇银行的行长对本次审计检查的问题进行了深入剖析。

灵丘长青村镇银行行长杜秀峰通过“六个必须六个重要”与各家进行了经验交流。

会上，与会人员畅所欲言，对在实际工作中存在的问题以及困惑进行了充分的交流，特别是针对信贷营销模式、信贷产品、信贷管理制度等方面，各村镇银行结合自身的一些先进做法，通过举事例、提观点等方式进行了经验分享。

各村镇银行董事长分别对2019年度工作情况进行了总结暨2020年工作思路进行了汇报。

纪检书记、监事长李小龙对此次检查中发现的问题以及村镇银行的管理工作进行了全面点评：一是要求各村镇银行要多从自身来寻找问题症结以及产生问题的深层次原因；二是要求各村镇银行针对检查出的问题要整改落实，严肃追责；三是要求外派专职监事提升监督检查履职能力；四是要求村镇银行管理部在“三管理”和“两做好”上，下足功夫；五是要求各村镇银行科学、合理地制定三年战略发展规划；六是要求把握好战略方向，牢牢坚守“支农支小”的市场定位不动摇；七是要求村镇银行党支部充分有效发挥在公司治理中的核心作用。

最后，董事长晋荣强调：村镇银行是全新的事业，值得每一位员工努力探索。村镇银行目前的发展没有固定的先进模式可以借鉴和学习，都是在不断探索中前进；村镇银行的宏伟蓝图，尚需认真描绘。村镇银行战略定位必须要突出“小”、融入“众”、扎稳“根”。因为村镇银行入口门槛低，成立时间短，注册资本少，是名副其实的小银行，根据规模与风险匹配性原则，村镇银行的服务对象也应该是“散、小”客户；共同的目标，我们携手共进。发起行是所设立村镇银行的风险兜底行，只有加强风险管理，建立科学的风险防范与控制措施，才是发起行与村镇银行的共同目标。希望各家村镇银行找准切入点，快速准确地融入当地的经济文化、风俗民情、定位于与自身服务能力相匹配的小微客户群体，贴心为广大客户提供真诚的服务，实现持续稳健发展。