山西三建集团顺利通过2019年管理体系外部审核
发布时间: 2019-12-16   |  来源: 山西三建集团   |  编辑: 邢璐霞   |  责任编辑: 肖贵海
 
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11月26日至12月15日,山西三建集团接受华夏认证中心有限公司监督审核。集团最高管理层、总部8个部门、11个分(子)公司、9个项目部接受并顺利通过了审核。

图为:山西三建集团2019年管理体系外部审核末次会议现场

12月15日,外部审核末次会议在山西三建商务大厦15楼会议室召开。会上,审核组专家董树弘对本次管理体系监督审核范围及过程作了总结。他表示,三建集团在施工现场、作业环境、工艺、生产设备、特种设备、环保设施、职业卫生安全防护措施、监视测量设备管理上均符合要求,各管理体系健全、运行良好,符合预期控制的要求。他指出,今后在环境、安全方面还应关注特种设备的应急演练,同时要注重培训,提高安全、环境管理人员专业知识水平。

审核组组长衣立新对集团整体管理运行情况给予充分肯定。他指出,本次审核中,房地产开发处、太原市晋源区福利院1#楼项目情况良好,特别是该项目在策划、实物质量、资料、文明施工、安全设施、临建、职工精神面貌及素质各方面表现出色。同时也指出集团目前存在的个别问题。他要求,今后要继续加强风险控制;全面识别技术标准;同时要加强对分包方的管理;要编制工程总承包、房地产、公路、市政等专业作业指导书,并逐步完善,便于今后其他类似工程的实施;要加强岗位培训,完善转岗、岗前培训制度。

副总经济师、改革发展部部长赵蓉表示,责任单位要针对观察项,切实整改;在管理体系制度方面,各部门应根据外审和历次自检发现的问题,下功夫去分析、更新、改进制度,同时要加强本系统分专业、分层次的培训,把现有人员的效能发挥出来,以满足企业发展对人才的需求。

副总经理郝东水对专家组此次审核付出的辛劳和专业的指导表示衷心感谢,并强调各部门及基层单位要以此次外审为契机,对于存在的问题和不足,要对本部门、本单位所有项目的管理等方面进行全面自查、整改。今后,集团要进一步健全管理制度、体系、流程,改进培训、考核制度,实现各项管理的持续提升,促进集团健康平稳高质量发展。

长治地区各单位生产经理、主任工程师、生产科长、技术质量科长、机关各部门人员参加了会议。外埠单位领导班子及各科室科长同步参加视频会议。(来源:山西三建集团)

原标题:山西建投三建集团顺利通过2019年管理体系外部审核



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山西三建集团顺利通过2019年管理体系外部审核

11月26日至12月15日,山西三建集团接受华夏认证中心有限公司监督审核。集团最高管理层、总部8个部门、11个分(子)公司、9个项目部接受并顺利通过了审核。

图为:山西三建集团2019年管理体系外部审核末次会议现场

12月15日,外部审核末次会议在山西三建商务大厦15楼会议室召开。会上,审核组专家董树弘对本次管理体系监督审核范围及过程作了总结。他表示,三建集团在施工现场、作业环境、工艺、生产设备、特种设备、环保设施、职业卫生安全防护措施、监视测量设备管理上均符合要求,各管理体系健全、运行良好,符合预期控制的要求。他指出,今后在环境、安全方面还应关注特种设备的应急演练,同时要注重培训,提高安全、环境管理人员专业知识水平。

审核组组长衣立新对集团整体管理运行情况给予充分肯定。他指出,本次审核中,房地产开发处、太原市晋源区福利院1#楼项目情况良好,特别是该项目在策划、实物质量、资料、文明施工、安全设施、临建、职工精神面貌及素质各方面表现出色。同时也指出集团目前存在的个别问题。他要求,今后要继续加强风险控制;全面识别技术标准;同时要加强对分包方的管理;要编制工程总承包、房地产、公路、市政等专业作业指导书,并逐步完善,便于今后其他类似工程的实施;要加强岗位培训,完善转岗、岗前培训制度。

副总经济师、改革发展部部长赵蓉表示,责任单位要针对观察项,切实整改;在管理体系制度方面,各部门应根据外审和历次自检发现的问题,下功夫去分析、更新、改进制度,同时要加强本系统分专业、分层次的培训,把现有人员的效能发挥出来,以满足企业发展对人才的需求。

副总经理郝东水对专家组此次审核付出的辛劳和专业的指导表示衷心感谢,并强调各部门及基层单位要以此次外审为契机,对于存在的问题和不足,要对本部门、本单位所有项目的管理等方面进行全面自查、整改。今后,集团要进一步健全管理制度、体系、流程,改进培训、考核制度,实现各项管理的持续提升,促进集团健康平稳高质量发展。

长治地区各单位生产经理、主任工程师、生产科长、技术质量科长、机关各部门人员参加了会议。外埠单位领导班子及各科室科长同步参加视频会议。(来源:山西三建集团)

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