黄河新闻网长治讯：五阳煤矿结合铁路外运工作实际，创造性的开展工作，实施了安全管理网格化、工作安排流程化、班组建设标准化、人员技能常态化、降本增效具体化“五化”管理，实现了煤炭外运安全快速装运，保障矿井安全生产。

该矿针对地面生产区域点多、面广实际，推行网格化安全管理，把安全生产作业全过程纳入到安全监管范围，隐患日查日改、每旬督查、月度回查，实现了作业区域和结合部的安全管理无盲区。建立了每月安全例会制度，整合建立装车调度指挥中心，实现了工作安排流程化，装车由每日43节增至60节。通过班前会学案例、讲安全，引导职工辨识本工作中的安全风险，保障作业安全，通过建立工作交流微信群，加强班组间的交流，实现了班组工作交接的数字化管理。采取自主培训和邀请专业技术人员培训的模式，对职工进行岗位安全技能培训，并经常性开展实操培训，进一步增强了职工装车业务的熟练程度，一列车皮装运时间由原来的4.5小时提升到了现在的3.5小时。完善机制，深化内潜，推动降本增效落地，仅绞车自行安装维修一项节约返厂维修费用近10万元。

该矿通过实施“五化”管理以来，实现了科、队组、个人三级管控的有效管理运行模式，使各项管理工作得到质的提升。（陈育新 胡元飞）