黄河新闻网长治讯:进入四季度,潞安焦化公司积极探寻职工培训工作的新思路、新方法,创新实施以“三类培训”和“监督考核”为主的“3+1”模式,有效提升了职工队伍的整体素质和安全意识,为实现全年的安全生产目标奠定基础。
图为:潞安焦化厂区
抓实日常培训工作,提高培训质量。该公司坚持“谁主管、谁负责”的原则,将培训职责层层传递、层层落实,分类制定安全管理人员、特殊工种作业人员、特种设备操作人员和管理人员、外来人员和其他从业人员的培训内容,积极开展常态化的培训和考试。同时,利用调度会、班前会进行事故案例分析、安全知识讲解,切实提升职工的安全防范意识。
抓实集中培训工作,突出重点培训。该公司坚持“走出去”和“请进来”相结合,通过干部上讲台、专题讲座等形式,围绕专业技术、安全管理、经营管理等方面,广开学习之门,现场沟通交流和经验分享,让职工能够掌握最前沿的知识体系,提高职工的综合素质。
抓实现场培训工作,提升实操技能。该公司以师带徒、一带一、岗位技能训练等方式开展岗位练兵,把培训学习与现场实操有机结合起来,形成“学练提争”的机制,让职工在实践中不断提升技能素质,强化实操能力。
加强培训监督考核,推动工作落实。该公司成立专项组,深入基层严查培训开展考勤情况,对违反培训制度的单位和个人,将进行严厉处罚。同时,不断完善证书管理工作,按时进行培训换证,并建立从业人员的培训档案,及时整理每期培训资料归档,实现公司全员持证上岗,维护公司的安全发展。(郭瑞)
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黄河新闻网长治讯:进入四季度,潞安焦化公司积极探寻职工培训工作的新思路、新方法,创新实施以“三类培训”和“监督考核”为主的“3+1”模式,有效提升了职工队伍的整体素质和安全意识,为实现全年的安全生产目标奠定基础。
图为:潞安焦化厂区
抓实日常培训工作,提高培训质量。该公司坚持“谁主管、谁负责”的原则,将培训职责层层传递、层层落实,分类制定安全管理人员、特殊工种作业人员、特种设备操作人员和管理人员、外来人员和其他从业人员的培训内容,积极开展常态化的培训和考试。同时,利用调度会、班前会进行事故案例分析、安全知识讲解,切实提升职工的安全防范意识。
抓实集中培训工作,突出重点培训。该公司坚持“走出去”和“请进来”相结合,通过干部上讲台、专题讲座等形式,围绕专业技术、安全管理、经营管理等方面,广开学习之门,现场沟通交流和经验分享,让职工能够掌握最前沿的知识体系,提高职工的综合素质。
抓实现场培训工作,提升实操技能。该公司以师带徒、一带一、岗位技能训练等方式开展岗位练兵,把培训学习与现场实操有机结合起来,形成“学练提争”的机制,让职工在实践中不断提升技能素质,强化实操能力。
加强培训监督考核,推动工作落实。该公司成立专项组,深入基层严查培训开展考勤情况,对违反培训制度的单位和个人,将进行严厉处罚。同时,不断完善证书管理工作,按时进行培训换证,并建立从业人员的培训档案,及时整理每期培训资料归档,实现公司全员持证上岗,维护公司的安全发展。(郭瑞)