黄河新闻网长治讯:走进潞安集团五阳煤矿机分厂各车间,车间内各类机电设备错落有致地规范摆放在角角落落,让人心情愉悦,工作舒畅。这是机分厂通过“双对标”带来的可喜变化。
图为:对标前电修车间
该矿机分厂担负着井下所有机电设备的检修任务,涉及工种多,检修设备品种多、型号复杂,机电设备摆放无序凌乱。为切实破解这一难题,该厂积极寻标对标,并结合厂区实际实施车间“模块化”管理、“功能化”布局的管理模式,既充分利用现有车间场地,合理划分功能区分层玛放,最大限度的提升车间场地利用率,使各检修区、待修区等区域充分发挥功能,又根据设备用途、功能型号分区域“模块化”管理,提升厂区质量标准化水平。
图为:对标后电修车间
为保证对标效果,该厂科学制定“模块化管理”、车间的“功能化布局”的实施计划,按照先易后难的工作思路,以点带面达标示范,逐步实施。经过半年的努力,所有推进项目10月份全部完成,厂区质量标准化水平得到了大幅提升,面貌发生了天翻地覆的变化。“环境改变人,一点也不假。现在的工作环境干净整洁,干工作心情也好,干工作也规范化、标准化、流程化了,目的就是维护好现在的工作环境,把工作干好。”机分厂职工张树斌这样说。(闫玉霞 李彬)
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黄河新闻网长治讯:走进潞安集团五阳煤矿机分厂各车间,车间内各类机电设备错落有致地规范摆放在角角落落,让人心情愉悦,工作舒畅。这是机分厂通过“双对标”带来的可喜变化。
图为:对标前电修车间
该矿机分厂担负着井下所有机电设备的检修任务,涉及工种多,检修设备品种多、型号复杂,机电设备摆放无序凌乱。为切实破解这一难题,该厂积极寻标对标,并结合厂区实际实施车间“模块化”管理、“功能化”布局的管理模式,既充分利用现有车间场地,合理划分功能区分层玛放,最大限度的提升车间场地利用率,使各检修区、待修区等区域充分发挥功能,又根据设备用途、功能型号分区域“模块化”管理,提升厂区质量标准化水平。
图为:对标后电修车间
为保证对标效果,该厂科学制定“模块化管理”、车间的“功能化布局”的实施计划,按照先易后难的工作思路,以点带面达标示范,逐步实施。经过半年的努力,所有推进项目10月份全部完成,厂区质量标准化水平得到了大幅提升,面貌发生了天翻地覆的变化。“环境改变人,一点也不假。现在的工作环境干净整洁,干工作心情也好,干工作也规范化、标准化、流程化了,目的就是维护好现在的工作环境,把工作干好。”机分厂职工张树斌这样说。(闫玉霞 李彬)