黄河新闻网长治讯:进入四季度,潞安焦化公司牢固树立“以质为本、以质提效、以质取胜”的理念,眼睛向内、自我加压,以市场变化为导向,全面落实“三强化、三确保”管控措施,进一步提升企业经营质效。
图为:潞安焦化厂区
该公司以强化成本管控为关键点,紧紧抓住入炉煤和材料消耗两个成本控制因素,通过锁价采购原料煤、优化入炉煤配比,狠抓盈余指标管控,降低入炉煤成本,并充分发挥物资管控平台作用,对物资计划、入库、采购、出库、使用、考核等实施全过程管控,严格控制费用支出,促进材料的节约和合理使用,确保降本增效。
同时,该公司以强化市场营销为增盈点,根据市场形势,及时调整营销策略,不断加强市场预判能力,开发新客户,由技术中心、质检中心、生产、营销形成四级联动响应机制,在焦炭场地-入库化验-出库化验-销售等四个环节严控焦炭质量管理,保证出库焦炭批批合格,确保稳产稳销。
在此基础上,该公司以强化机电日常管理为抓手,不断加强各车间设备检维修人员的技术培训,严格执行日、周、月检制度,对现场机组设备运转情况进行全面“体检”,对跑冒滴漏进行挂牌和分级管理,对重点设备的联锁装置进行优化,确保机电设备正常运行。(霍卫星)
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黄河新闻网长治讯:进入四季度,潞安焦化公司牢固树立“以质为本、以质提效、以质取胜”的理念,眼睛向内、自我加压,以市场变化为导向,全面落实“三强化、三确保”管控措施,进一步提升企业经营质效。
图为:潞安焦化厂区
该公司以强化成本管控为关键点,紧紧抓住入炉煤和材料消耗两个成本控制因素,通过锁价采购原料煤、优化入炉煤配比,狠抓盈余指标管控,降低入炉煤成本,并充分发挥物资管控平台作用,对物资计划、入库、采购、出库、使用、考核等实施全过程管控,严格控制费用支出,促进材料的节约和合理使用,确保降本增效。
同时,该公司以强化市场营销为增盈点,根据市场形势,及时调整营销策略,不断加强市场预判能力,开发新客户,由技术中心、质检中心、生产、营销形成四级联动响应机制,在焦炭场地-入库化验-出库化验-销售等四个环节严控焦炭质量管理,保证出库焦炭批批合格,确保稳产稳销。
在此基础上,该公司以强化机电日常管理为抓手,不断加强各车间设备检维修人员的技术培训,严格执行日、周、月检制度,对现场机组设备运转情况进行全面“体检”,对跑冒滴漏进行挂牌和分级管理,对重点设备的联锁装置进行优化,确保机电设备正常运行。(霍卫星)