黄河新闻网长治讯：四季度是全年目标冲刺的关键期，同时也是安全生产的敏感期、任务推进的关键期。为确保矿井安全生产工作平稳有序，赵庄煤业深入贯彻落实晋煤集团安委会第四次扩大会议精神，以“1551”安全理念体系为引领，强化责任、多点出击，从安全宣贯、管理执行、隐患排查入手，牢牢掌握住矿井安全生产的主动权，确保矿井安全和谐稳定局面。

图为：晋煤集团赵庄煤业

真学习，确保安全理念宣贯不打折扣

“耿师傅，请问移变看护工停送电怎样交接？”

“停电操作为，停低压测真空馈电开关……该我考你的操作流程了，请问掘进机司机交接班需要检查什么？”

“首先我们先检查巷道的支护情况……”

……

在赵庄煤业机掘准备队会议室内，一场两个班组之间的安全知识PK引起了记者的注意。

据了解，为有效提升班前会质量，确保安全教育有实效，该队运用“强化学习+互动提问”的形式，利用早班和检修班共同开班前会的时机，组织两个班组以安全问答竞赛的形式，提升职工对安全理念的学习效率，激发职工参与其中的积极性，进一步增强安全意识。同时，为确保安全理念“入脑入心”，该队以职工问答、副队长总结的形式，将每日一题、每周一案中的重点内容弄懂吃透，并组织职工将工作中身边的“三违”情况进行现场说教，通过讲故事、谈感受、话心得，用员工的切身感受提升全队干部职工安全意识。

在基层队组加大安全知识宣贯力度的同时，赵庄煤业通过在井下队组交接班室设置宣传板报，在食堂、通勤车站等人员密集场所利用电视、电子显示屏等媒介循环播放两级安委会精神，确保会议精神和各项工作要求宣贯到每一名员工。同时，赵庄煤业还将“两级”安委会精神做成题库，对各单位学习情况进行不定期抽查，全力营造人人讲安全、人人知安全的浓厚氛围。

深开展，确保安全管理执行不存盲区

“现在，全矿在持续开展‘三个一’活动，大家必须要服务好基层队组，真正为队组解决制约安全生产的隐患问题……”近期，在赵庄煤业各业务部室内部早会上，“三个一”活动开展情况成了每天会议必谈的内容。

据了解，针对矿井当前生产实际中存在的问题，为保障矿井四季度安全生产，确保全年生产任务高效完成，赵庄煤业从强化安全管理入手，创新方式方法，组织业务部室、工区深入井下各采掘一线、辅助二线队组进行包队管理，通过开展“三个一”活动，即包队人员每周至少到所包队组针对分管业务进行服务、检查一次；每旬组织内部所有人员集中下井，分组分地点针对所分管业务进行服务、检查，切实服务生产队组；每月召开总结大会，部室所有人员须对自己的工作进行总结，查找问题和不足，切实提升服务基层队组安全生产的质量。

“三个一”不仅仅涉及到各业务部室，在赵庄煤业各基层队组，队组正职干部通过每周至少跟一个班并与职工同上同下、每旬组织本队职工开展一次文明生产标准化工作、每月组织召开班组例会，在切实了解现场生产实际情况的同时也有效提升了队组标准化工作，进一步促进安全生产。

同时，为确保活动高效开展，各业务部室、工区、队组根据自身业务职能，积极制定本单位活动实施方案，做到细化任务、明确分工、责任到人、狠抓落实，真正把“现场工作法”落实在活动中。

严落实，确保安全隐患排查不留死角

在持续加大安全宣教力度、强化现场管理的同时，赵庄煤业坚持刀刃向内找问题、有的放矢抓整改，围绕集团公司安委会第四次扩大会上提出的“六个不到位”这一任务要求，各基层单位认真排查本单位“六个不到位”涉及到的问题，积极制定整改方案措施。同时，为进一步夯实安全基础工作，赵庄煤业结合矿井安全生产、“冬季三防”及综治维稳工作实际，及时制定下发《2019年‘两级’安委会第四次扩大会议工作任务分解表》，明确井下所有业务部室、区队及部分机关科室工作任务，并由基层单位根据自身工作实际，积极制定切实可行的工作措施或落实方案，并明确责任人和完成时间，确保各项工作及时安排到位，不留死角。目前已对二十余家基层单位共列出工作任务133项，各项目正按照任务时间进度有序推进。

为确保各项工作能保质按期完成，赵庄煤业各业务部室小分队进一步加大活动频次和管理力度，对于违反集团公司“十种情形”规定坚决予以整改。此外，赵庄煤业还持续增大对跟班干部、安监工、瓦检工、班组长等重要岗位人选现场履职情况以及选煤厂、地面运行工区等地面生产单位的重点部位和要害岗位人员上岗情况的检查力度，并组织纪委监察部劳动监察小分队开展不定期突查，严查管理人员在岗位不作为、不履职及各类违规违纪行为，全力为矿井安全高效生产保驾护航。（陈鑫）