黄河新闻网长治讯：为进一步规范经营管理，强化成本管控，促进节支降耗，提升全矿科学化管理水平，潞安集团李村煤矿紧紧围绕经营管理目标，明确责任主体，落实责任指标，实行层次管理，严格奖惩兑现，引导和激励各部门、队组充分发挥主观能动性，开源节流、降本增效，确保各项生产经营工作高质量完成。

图为：潞安集团李村煤矿

建立健全组织机构，力促成本控制立体化。按照“以财务预算为中心，以管理考核为手段，以降本增效为目的”的工作思路，该矿出台《李村煤矿成本管控实施办法（试行）》，专门设立“成本管控”领导组，全面负责成本的分解、控制、监督、考核等工作，确保目标成本层层分解、包保、责任落实到位。并定期对目标成本分解管理及考核情况进行分析，科学合理管控。同时，该矿继续强化内部市场化运作，合理分配，从严把关，做到降本增效，在全矿大力开展修旧利废、小改小革、技术创新等工作，减轻成本压力，节约成本指标。

优化成本管控模式，实施全流程闭环管理。该矿在全面预算管理的总体框架下，制定年度全面预算，测算出成本费用，下达年度经营指标，并按照专业费用、专项费用及其他经费进行分门别类，严格执行经费总量承包、内部调节、自行控制各项目支出的经营方针，全力推进精细化管理。另外，该矿为进一步规范专项费用使用程序，从书面申请，项目核实，确认渠道，给予立项，统一编号，归口采购，到最终的责任单位核定验收、办理结算全流程实施闭环管理，并要求企管科组织相关单位，进行市场调研、比质比价、招标或议价，把好成本控制每一关。

用好考核利剑，保障成本控制降本节流落地。为把“降本增效”的各项措施落到实处，李村矿要求各部门、队组要周密安排、注重实效，针对成本控制硬指标直接挂钩党政正职的工资从严从重考核，防止消极应付、敷衍塞责、不落实、不执行行为出现。另外，对违反经营管理工作程序使用资金、无特殊原因超指标使用资金等情况，进行追责问责，保障成本控制不走过场。（李磊）